Insorgiamo, sorgiamo come sole al mattino.
Se non lotti che uomo sei?
É da 11 mesi circa che siamo in assemblea permanente.
Dal 9 luglio dell'anno scorso
Siamo qui a lottare per il posto di lavoro
e non solo, anche per insorgere insieme al territorio
e a chiunque abbia la coscienza e la voglia di migliorare le cose per tutti.
La fabbrica è ferma esattamente da quel 9 luglio, alle sei di mattina.
Sembra un po di essere in uno di quei film horror
in cui improvvisamente tutti spariscono per qualche catastrofe.
Perché tutto è stato lasciato quel venerdì mattina alle sei,
convinti che lunedì si riprendeva a lavorare.
La GKN ha deciso
di interrompere il nostro lavoro.
Ci ha licenziato in tronco.
E noi abbiamo risposto subito venendo qui fuori.
Ci aspettavano questi bodyguard che aveva messo l'azienda per vigilare.
Poi piano piano siamo arrivati numerosi e abbiamo spaccato il cancello.
Abbiamo mandato via questi bodyguard, ma nel frattempo è arrivato il sindaco
sono arrivate le forze dell'ordine e siamo entrati
in una assemblea permanente.
In questo momento
ci troviamo nella saletta sindacale GKN, ormai ex-GKN.
Qua riunivamo il collettivo,
i delegati di raccordo, il consiglio di fabbrica.
Abbiamo la bandiera storica della Fiom, Fiat Auto Mirafiori
perché GKN era la Fiat.
Quindi noi continuiamo ad essere legati molto a quella storia.
Lì c'è una foto della Fiat degli anni '50.
E quindi siamo sempre molto rimasti legati alla Fiat.
Alla storia delle sue lotte e delle sue sconfitte,
da cui abbiamo cercato di trarre tutti gli insegnamenti possibili.
Questa invece è la
la bandiera del Rojava, perché siamo molto legati a Lorenzo Orsetti,
partigiano fiorentino morto in Rojava
poco tempo fa, nel 2018.
26 julio
è la bandiera della rivoluzione cubana.
Perché tanti di noi sono simpatizzanti del 26 di luglio
e comunque in generale simpatizziamo un po per tutte le lotte impossibili di quando,
di quando c'è il piccolo che sfida il gigante o il potere costituito.
E in fondo Cuba ha sempre rappresentato un po questo.
Poi va detto che noi
qua sul territorio, a Campi Bisenzio, abbiamo un cantiere sociale che si chiama
Camilo Cienfuegos e molti dei lavoratori di questa fabbrica
sono cresciuti frequentando questo cantiere sociale
che appunto si fa ispirare
dalla rivoluzione cubana.
Sia come ideali, ma anche soprattutto
come esempio di resistenza e di lotta, di dignità.
E poi quello che ci ha ammazzato
e non è soltanto l'aver perso il lavoro,
ma aver perso proprio la nostra intimità sociale e quindi,
io ho avuto, a livello personale, veramente una botta emotiva,
perché per il lavoro, il lavoro si trova.
Ma qui è la comunità
che ho sentito anche nei miei colleghi,
che poi ho rapporto con ogni singola persona.
Essendo presidente, avendo fatto anche io sindacato
Sono 21 anni, ho fatto una buona carriera personale,
non quella carriera di soldi come quella gente che dice
"Vabbè, chiudiamo, andiamo via."
Quelli sono assassini, non sono persone.
È un po come se da un giorno all'altro tutta la vita che avevi fatto
ti viene portata via,
perché comunque eravamo e siamo
i classici metalmeccanici bianchi dentro la fortezza europea
e quindi siamo stati portati a pensare che il licenziamento, il trovarsi da un giorno
all'altro senza uno stipendio
in fondo a noi non ci toccava.
E invece quel 9 luglio
ci hanno semplicemente trattato come trattano tutti gli altri.
Fate un sorriso.
Ora stiamo organizzando anche per
il nostro anniversario, il 9 luglio, che stiamo organizzando ora
la squadra di chi c'è, chi non c'è,
cosa si compra, cosa si gestisce, dove si vende, la mappatura,
di dove mettere i banchini, dove preparare.
Che noi siamo operai,
ma siamo anche molto organizzati, quindi la forza noi ci manca.
Come avete fatto ad organizzarvi così presto,
dopo il licenziamento?
E allora quel
perché
ci siamo rimboccati le maniche, diciamo così, perché
abbiamo già un istinto noi all'interno
e siamo organizzati, ritornando al discorso di prima,
perché siamo una comunità.
Si, è vero che siamo divisi, ma all'interno dell'azienda
noi ci si dava anche una mano fra di noi e si parlava,
si interloquiva.
Ecco perché l'organizzazione a noi ci viene spontanea.
Fin da subito il territorio ha risposto
con una grande solidarietà. Anche il comune passante,
le associazioni, i circoli si sono resi disponibili subito ad aiutarci.
Ci è venuta talmente tanta solidarietà che si é sentito un calore,
almeno personalmente ho sentito un calore enorme,
veramente enorme.
Già dall'inizio,
non mi ricordo sei era l'11 di agosto,
Prima. Eh si.
...si organizzò una manifestazione a Firenze,
dove hanno partecipato, a pochi giorni
dall'inizio il presidio, circa 5.000 persone.
In così poco tempo hanno iniziato a seguirci già tantissime persone.
Poi c'è stato
il 18 settembre
dove hanno partecipato in 40.000.
E lì è stato, si può dire in parte una sorpresa.
Perché c'era davvero un mare di persone.
Insorgiamo, sorgiamo come il sole al mattino!
"Insorgiamo" è appunto il motto dei partigiani
che hanno liberato Firenze nel '44.
Se non lotti che uomo sei?
Insorgiamo, sorgiamo come il sole al mattino!
Sono qui oggi come compagna di un lavoratore licenziato,
come gruppo di supporto alla lotta alle GKN che è nata
dal primo giorno in cui è stata mandata quella E-Mail.
E sono qui anche come lavoratrice, perché questa è la manifestazione di tutte noi.
Noi vogliamo lottare per una società che sia organizzata
attorno agli interessi e alle esigenze dei lavoratori e non di chi li sfrutta.
Los gehts, vereint, jetzt stehen wir auf!
Se non lotti che uomo sei?
Mi è venuta la lacrima,
e infatti mi nascondevo, vedere ragazzi di 18 anni
e poi sono anche intervenuti, - e io vedevo mio figlio.
Non la riprendiamo questa! -
Mio figlio c'ha 13 anni la settimana prossima.
E c'era quella cosa:
Ma cosa lasciamo a loro?
Se noi stiamo fermi loro cosa riceveranno?
È come la cosa dei monumenti:
monumenti di una vita, e sono ancora lì.
Le case di ora cascano con un semplice terremoto.
Si vede che noi stiamo facendo un buon lavoro!
E io, vedendo quel ragazzo di 18 anni, ho visto figlio.
Sin da subito Sin da quel 9 luglio
abbiamo cercato di impostare la nostra lotta in modo diverso
da come erano andate le altre lotte.
Noi abbiamo
detto che quello che ci era accaduto,
è il risultato di una serie complessiva di eventi
che sono quelli che poi hanno schiacciato completamente
tutti i diritti e tutte le possibilità della classe lavoratrice di questo paese
e che quindi se si doveva
andare a risolvere il nostro problema era necessario risolverlo
in senso generale!
E per cui non abbiamo detto al territorio:
"Salviamo il nostro posto di lavoro."
Noi abbiamo detto:
"Insorgiamo tutti quanti,
affinché questi processi abbiano una soluzione complessiva e comune.
Come abbiamo fatto a portare 30.000 persone.
Innanzitutto noi siamo sempre stati una fabbrica multi relazionale,
cioè noi sapevamo che l'unica difesa contro la multinazionale,
il fondo finanziario, il grande capitale, era la solidarietà
e quindi negli anni siamo sempre stati presenti
a tutte le lotte possibili immaginabili
e abbiamo sempre cercato di stringere tutti i legami sociali,
quindi di essere attivi nei movimenti ambientalisti, in movimenti antifascisti
o banalmente
molti di noi erano, sono volontari ai circoli Arci,
alla Protezione Civile, alla Misericordia.
Alcuni di noi allenano i ragazzi a calcio...
Cioè: il fatto di essere riusciti a difendere il nostro tempo libero,
difendendosi da livelli di sfruttamento alti, dagli straordinari,
ha fatto sì che tanti di noi,
fuori dalle 8 ore di lavoro o in forma politica e cosciente
o in forma non non direttamente politica e non direttamente cosciente,
avessero legami con questo territorio.
Quindi, quando i 420 lavoratori più l'indotto 500 sono stati licenziati,
è stato tutto il territorio a sentirsi in qualche modo strappato.
Credo che se abbiamo portato millioni di persone in piazza
è perché abbiamo chiarito
che il problema non era il nostro singolo posto di lavoro. Anzi.
Noi eravamo e siamo da licenziato e cassaintegrati
ancora più fortunati di milioni di professionisti, autonomi, precari,
lavoratori e lavoratrici in appalto,
che nemmeno hanno il diritto a essere chiamati licenziati.
E quindi abbiamo lanciato il motto "Insorgiamo" per dire
che bisognava ribaltare i rapporti di forza in tutto il Paese per salvare GKN
per salvare GKN, e per salvare l'intero Paese.
E da lì ci siamo trovati 30.000 persone in piazza.
Vogliamo un progetto che duri.
Non un progetto che arrivi, duri un anno,
butto del fume nell'occhio
e poi muore, per farci stare zitti.
Si vuole creare, cercare
investimenti per un progetto
che duri nel tempo, ovviamente nulla é eterno,
però non una cosa che duri un paio d'anni!
Senno siamo un'altra volta punto a capo.
Quindi creare una cosa... che magari è un qualcosa
che il nostro progetto tiri ancora un altro progetto
e si richiude il cerchio, e quindi fare ancora meglio.
Noi innanzitutto vogliamo che qua la produzione torni,
provvista di tutti i diritti che avevamo,
perché noi difendiamo un posto di lavoro, inteso come posto di produzione,
ma anche come patrimonio di diritti complessivi,
perché i nostri diritti sono quelli che ci siamo costruiti
in quasi 15 anni di lotte e addirittura noi ereditiamo gli accordi,
e i diritti degli anni '70 e degli anni '60.
Anche alcuni diritti che ci sono stati tolti a livello nazionale,
come l'articolo 18 dello Statuto dei Lavoratori Italiano.
Noi qua abbiamo ottenuto un accordo che qua continua a valere.
E chiaramente nel momento in cui
ci hanno licenziato,
dicendo che questo licenziamento era colpa della transizione ecologica,
perché l'automotive va verso la transizione ecologica.
A quel punto
noi abbiamo rifiutato di essere responsabilizzati
socialmente della transizione ecologica,
nel senso che la transizione ecologica la devono pagare, in termini sociali,
le grandi case costruttrici, i grandi capitali,
non di certo i posti di lavoro.
Perché a me non mi hanno chiesto quando mi hanno assunto,
che cosa mi andava di produrre, mi hanno assunto e basta.
Noi inizialmente, quando la GKN è scappata via,
insieme agli studenti dell'Università di Pisa
avevamo tirato fuori due progetti:
Uno che riguarda i semiassi da produrre per i mezzi pubblici.
e la seconda per produrre l'idrogeno,
che in realtà è un gas completamente pulito.
Cosa che di sicuro le macchine elettriche non sono.
E quindi potessimo scegliere noi oggi
vorremmo essere riconvertiti
dentro la filiera produttiva dell'industria italiana dell'autobus
di un'industria quindi pubblica, che fa autobus
e crediamo che quella sarebbe l'unica reale mobilità ecologica e sostenibile.
Autobus o altri mezzi pubblici, insomma.
Non abbiamo questa scelta.
L'attuale proprietà ci vuole riconvertire a motori elettrici.
Peccato che per produrre motori elettrici tutto questo stabilimento
va trasformato in una scatola vuota per poi portare altre produzioni.
Quindi noi abbiamo adesso una fabbrica
che deve essere trasformata in una scatola vuota in attesa delle nuove produzioni.
Quando noi saremo una scatola vuota.
Quello sarà il momento in cui proveranno a farci crollare.
E quindi noi stiamo cercando di gestire questo processo di reindustrializzazione,
tenendo viva la lotta e con delle garanzie. Non è facile,
perché per industrializzare una fabbrica ci vogliono due, tre anni.
E due tre anni sono un tempo di vita enorme
e probabilmente questo é tutto calcolato.
E calcolato che loro ci promettono qualcosa che avverrà da qui a 3 anni.
Da qua a 3 anni noi forse potremmo non arrivarci mai.
Siccome questi investitori non stanno venendo fuori,
perché secondo quello che dicono loro,
ci sarebbero dei problemi con la borsa,
con chissà che cosa e vabeh,
siamo in attesa che si sviluppi qualcosa di diverso.
Nel frattempo continuiamo a insorgere, continuiamo a mantenere
il livello di autogestione interna e nello stesso tempo
manteniamo il materiale
che GKN vuole assolutamente recuperare.
Tutto il materiale deve ancora rimanere qua dentro.
Noi circa una decina d'anni fa
abbiamo deciso
di riunirci in un circolo qui vicino
e da lì abbiamo organizzato questo collettivo.
Abbiamo fatto il primo gruppo collettivo a cui si erano segnati quasi tutti
e saltuariamente
ci si riuniva e si parlava un po dei problemi che potevano esserci
dentro la fabbrica.
Questo si è fatto in modo tale che anche chi non era partecipante
all'attività sindacale della fabbrica,
oppure era di un'altra sigla sindacale
potesse partecipare liberamente.
Un sistema per unire un po tutti, dal più militante a quello più indifferente.
E diciamo che c'è stata una risposta abbastanza positiva.
E questo ci è servito.
Uno, per tenerci informati un po di tutto quello che avveniva
anche alle singole persone i problemi delle singole persone.
Ma anche per far vedere al padrone
che comunque non era completamente,
... non era completamente
il capo di tutto, ecco.
Loro poi piano piano hanno risposto
creando delle figure tipo "l'operatore OS", "l'operatore Q".
Per cercare un pochettino di dividere, dando questi piccoli contentini.
- Non ci è riuscito
neanche in quel caso, perché naturalmente
era anche gestita sul favoritismo
e quindi non ha fatto altro che unire tanti altri a noi.
Noi invece in quel caso si è risposto
in un modo molto particolare, con il merchandising, con vestiario.
Si è iniziato a portare questo scaldacollo con la scritta
"Collettivo di fabbrica", in modo tale che i lavoratori
che entravano dentro la fabbrica e portavano questo scaldacollo
che il capo potesse vedere
che comunque era uno di noi.
É stata una risposta molto positiva.
E poi piano piano siamo riusciti anche a riunirci
all'interno della saletta sindacale, a fare dopo il lavoro, i turni di lavoro
una volta a settimana,
di riunirci con quelli del collettivo a gruppi magari più piccoli.
E quindi in questi collettivi si decideva un po cosa fare
sia come attività interne sindacali, e anche esterne,
di andare a dare solidarietà e sostegno alle aziende
che erano di lotta per un problema. Ad esempio la Texprint,
che è stata uno delle ditte a cui noi abbiamo portato molta solidarietà,
proprio attivi lí con loro.
Poi anche la Becket Siamo stati anche alla Becket.
Insomma, l'attività nostra è iniziata così.
Probabilmente da qua sono passati centinaia di lavoratori
che hanno contribuito all'organizzazione e alla storia del collettivo di fabbrica
senza nemmeno saperlo.
Perché noi veniamo appunto da Fiat.
E quindi veniamo dai racconti di come si stava in fabbrica
dei vecchi Fiat che ci spiegavano
come e perché fare più o meno pezzi alla macchina,
come rispondere anche nei comportamenti quotidiani
al padrone e alla direzione aziendale.
Poi però quei lavoratori che, non io personalmente ma tanti di noi
hanno conosciuto tra gli anni '80-'90 erano anche lavoratori
che erano stati però piano piano
corrosi da una concezione burocratica del sindacato,
per cui, per esempio, quello non l'abbiamo ereditato dal loro.
Quando nel 2007/08 c'è uno scontro forte con l'organizzazione sindacale classica,
improvvisamente lavoratori che fino a quel momento
non avevano fatto sindacato, anzi avevano come interesse lo stadio,
uscire a ballare o cose di questo tipo si trovano a dover far loro il sindacato.
E scoprono che purtroppo un conto è dire no a qualcosa,
avere il mal di pancia, rifiutare l'organizzazione...
Mi fermo.
Che cos'è?
Questa è la campana del turno che ancora suona sempre.
Se vuoi prenderla in ambientale...
Quando nel 2007/08 sono rottura con l'organizzazione sindacale ufficiale,
il sindacato viene preso in mano,
il sindacato interno, da lavoratori che fino a quel momento
non avevano fatto sindacato, che pensavano ad andare allo stadio,
ad andare a ballare e sapevano cosa non volevano.
Non volevano
la vecchia organizzazione sindacale burocratizzata e moderata,
ma hanno scoperto che era veramente difficile invece costruire
un modello sindacale
basato sulla partecipazione e la consapevolezza dei lavoratori
che alla fine é l'unico modello che può resistere che ci può salvare.
Secondo noi quello che è importante superare.
È il concetto di delega che rende il lavoratore passivo,
mentre il lavoratore deve essere attivo nelle scelte
e prendere in mano il proprio destino.
Dal 2007/08 fino al 2018
ci sono stato scioperi, lotte, sono stati ottenuti accordi,
però c'era sempre una lotta anche molto dura, anche molto radicale.
Questa era una fabbrica in cui,
questa è una fabbrica in cui se noi fischiavamo
i lavoratori entravano in sciopero immediatamente,
ci è capitato tante volte di fare scioperi senza nemmeno spiegare ai lavoratori
perché magari succedeva una cosa improvvisa,
allora noi passammo tra le linee, rischiavamo e uscivano tutti,
quindi c'era questo livello di compattezza,
ma non c'era consapevolezza e partecipazione.
E quindi c'era una grossa fiducia
verso due, tre, quattro elementi.
Ma quegli elementi non potevano far tutto da soli e non potevano
e non possono fare tutto da soli.
E allora piano piano,
abbiamo cercato sempre di più di creare modelli di partecipazione.
Quando poi nel 2018 è arrivato il fondo finanziario Melrose
abbiamo capito che probabilmente era la sfida finale per quanto ci riguardava.
E quindi abbiamo iniziato anche ad accelerare
sul terreno della partecipazione per cui lì è nato il collettivo di fabbrica.
E da lì abbiamo iniziato appunto a far capire che fare sindacato
non vuol dire soltanto essere
nel consiglio di fabbrica, non vuol dire essere soltanto iscritto a un sindacato.
È una partecipazione fatta di volontariato, di militanza, di attivismo.
E tutto questo, poi, quando siamo stati chiusi così all'improvviso
ha pagato.
Perché se non avessimo avuto questo modello partecipativo,
noi non saremmo riusciti a resistere per mesi, per i mesi successivi.
L'altro elemento della nostra organizzazione sindacale
è sempre stata l'apertura, l'apertura agli esterni,
l'apertura a quelli che chiamiamo i solidali,
per cui, per esempio, avevamo già creato un gruppo di supporto esterno nel 2018,
cioè se c'erano grafici, altri lavoratori e lavoratrici di altri settori,
compagne e compagni dei centri sociali,
di organizzazioni di sinistra che volevano darci una mano,
esisteva il gruppo di supporto.
E del gruppo di supporto noi avevamo bisogno di tutto,
da un aiuto nel seguire i social fino alla grafica, tutto.
Tutto quello che non riuscivamo a sviluppare internamente.
E guardando all'estero, com'é che la gente puó
aiutare questa lotta?
Perché noi veniamo dalla Germania.
Purtroppo non abbiamo avuto il tempo di essere internazionalisti,
nonostante lo siamo, ma non abbiamo avuto proprio il tempo.
Perché la verità è che i legami sindacali
e intersindacali internazionali spesso sono i più difficili.
Anche perché sono quelli più soggetti a vincoli di natura burocratica.
Noi abbiamo anche provato dentro il CAE il Comitato Aziendale Europeo,
in inglese International Working Council, a porre la nostra questione,
Ma abbiamo trovato un muro di gomma
Ci sono state prese di posizione di solidarietà
da parte delle organizzazioni sindacali, delle centrali sindacali internazionali,
assolutamente.
Però che non si traduce mai in una pratica.
Al massimo in qualche interrogazione a Bruxelles, si fa anche questo,
ma va da poche parti.
Quindi non avendo avuto il tempo di essere internazionalisti
pur essendolo, quello che sicuramente
si può iniziare a fare è trovare il modo, appunto,
come state facendo voi del resto,
di tradurre
il materiale che abbiamo e di spiegare questa lotta in altre lingue,
cosa che non abbiamo ancora avuto il tempo di fare.
Al momento, purtroppo, altre azioni concrete e pratiche
non le riusciamo a fare.
Diciamo che siamo impegnati nella conquista
del tentativo di insorgere qua in Italia,
non perché pensiamo che sia possibile insorgere solo in Italia,
ma perché speriamo che anche che vi arrivino notizie
di una lotta che è sempre in crescendo in futuro anche nel resto dei paesi
europei e non solo.