Fábrica de piezas de automóviles, Campi Bisenzio, Junio 2022
Durante unos 11 meses hemos estado aquí como una asamblea permanente,
desde el 9 de julio del año pasado
estamos aquí para luchar por nuestros puestos de trabajo,
y también para levantarnos juntos con la comunidad en general,
y junto con todos los que tienen la conciencia y la voluntad
para mejorar las cosas para todos.
La fábrica ha estado parada desde aquel 9 de julio a las 6 de la mañana.
Es un poco como en una de esas películas de terror
donde de repente todo el mundo desaparece debido a alguna catástrofe.
Este viernes a las 6 de la mañana todo quedó atrás,
con la convicción de que el lunes se reanudaría el trabajo.
GKN ha decidido
interrumpir nuestro trabajo.
Nos han despedido sin previo aviso.
Y nosotros respondimos viniendo aquí.
Estos guardaespaldas de la empresa nos estaban esperando.
Entonces, en algún momento, éramos muchos y rompimos la puerta.
Echamos a los guardaespaldas. Entonces vino el alcalde
y la policía y entramos
y comenzamos una asamblea permanente.
Estamos en el sala del sindicato GKN,
ahora ex-GKN.
Aquí, reunimos el colectivo,
los delegados sindicales, el comité de empresa.
Tenemos la bandera histórica de la Fiom, Fiat Auto Mirafiori
porque la GKN solía ser Fiat.
Así que estamos muy conectados con este pasado.
Hay una foto de Fiat de los años 50.
Así que siempre hemos estado muy apegados a Fiat,
con sus luchas y sus derrotas,
y del que hemos intentado aprender todo lo posible.
Esto, por otro lado,
la bandera de Rojava, porque estamos muy unidos a Lorenzo Orsetti,
un partisano de Florencia que murió en Rojava,
hace poco tiempo, en 2018.
26 de julio
es la bandera de la Revolución Cubana.
Porque muchos de nosotros somos simpatizantes del 26 de julio.
Generalmente simpatizamos con todas las luchas imposibles
en las que el pequeño desafía al gigante o al poder establecido.
Y básicamente Cuba ha siempre simbolizado eso.
Además, aquí en Campi Bisenzio
tenemos un lugar de encuentro llamado Camilo Cienfuegos
y muchos de los trabajadores de esta fábrica
crecieron visitando este lugar de encuentro,
que se inspira en la revolución cubana,
en cuanto a los ideales
y como ejemplo de resistencia y de lucha, de dignidad.
Lo que nos mató
no fue sólo perder nuestros trabajos,
sino que perdimos nuestra intimidad social.
A nivel personal, realmente recibí un golpe emocional,
porque si necesitas trabajo, - encuentras trabajo.
Pero aquí es el sentido de la comunidad,
que también sentí con mis colegas.
Porque tengo una relación con cada una de las personas.
Como presidente, y porque he hecho trabajo sindical.
Llevo aquí 21 años,
He tenido una buena carrera personal,
no una carrera de dinero, como esta gente, que cierran y se van.
Son asesinos, no personas.
Es como si de un día a otro
toda tu vida es arrebatada.
Porque fuimos y somos
los clásicos trabajadores del metal blancos, dentro de la Fortaleza Europa
y por lo tanto pensamos que el despido,
de un día para otro, perdiendo repentinamente su salario
que esto no no nos afectaría.
En cambio, este 9 de julio
nos trataron como tratan a todos!
¡Una sonrisa, por favor!
Estamos organizando ahora para nuestro aniversario
el 9 de julio.
Hemos fijado el equipo, quién está y quién no está,
qué se compra, dónde vendemos,
el plan, dónde poner los bancos dónde preparar las cosas...
Somos trabajadores, pero también somos muy organizados.
¡No nos falta fuerza!
¿Cómo habéis conseguido organizarse tan rápidamente,
después de que os despidieran?
Porque nos arremangamos las mangas.
Ya tenemos un instinto interno.
Y estamos organizados porque somos una comunidad.
Es cierto que estamos divididos, pero dentro de la fábrica
también nos ayudamos unos a otros, hablamos entre nosotros.
Por lo tanto, podemos organizarnos espontáneamente.
Desde el principio la comunidad obrera local respondió
con gran solidaridad.
También los transeúntes normales, las asociaciones, los circulos,
inmediatamente se pusieron disponibles para ayudarnos.
Había mucha solidaridad, sentimos un gran calor,
al menos personalmente sentí un calor enorme,
realmente enorme.
Desde el principio,
no recuerdo si fue el 11 de agosto.
- Antes. - ¿Antes? Sí.
...organizamos una manifestación en Florencia,
donde ya unos días después del inicio de la asamblea
unas 5.000 personas ¡participaron!
En tan poco tiempo mucha personas han empezado a seguirnos.
Entonces, hubo
el 18 de septiembre
donde 40.000 personas participaron.
Y eso fue en parte una sorpresa,
porque realmente era un mar de gente.
Levantémonos, levantémonos ¡como el sol en la mañana!
Levantémonos, levantémonos ¡como el sol de la mañana!
"Levantémonos" es el lema de los partisanos,
que liberaron Florencia en 1944.
¿Qué clase de hombre eres si no luchas?
Levantémonos, levantémonos ¡como el sol en la mañana!
Levantémonos, levantémonos ¡como el sol de la mañana!
Estoy aquí hoy como compañera de un trabajador despedido,
como grupo de apoyo para la lucha de GKN,
que fue creado el mismo día que se envió este correo electrónico.
Y también estoy aquí como trabajadora, esto es una demostración para todos nosotros.
Queremos luchar por una sociedad,
que esté organizada para los trabajadores
y no para los que los explotan.
Vamos, unidos, ¡ahora nos levantamos!
¡Nos levantamos!
¿Qué clase de hombre eres si no luchas?
Las lágrimas vinieron a mis ojos y de hecho, me escondí,
para ver a jovenes de 18 años
que luego también dieron discursos,
- He visto a mi ¡hijo en ellos!
¡no grabamos esto!
Mi hijo cumplirá 13 años la próxima semana.
Y ese fue realmente:
¿Qué es lo que dejamos?
Si no hacemos nada ¿qué tendrán ellos?
Es como con los monumentos:
Los monumentos de una vida siguen en pie.
Las casas de hoy se derrumban con un simple terremoto.
Es evidente que no estamos haciendo un buen trabajo.
Y cuando vi a este niño vi a mi hijo.
Inmediatamente desde el 9 de julio
hemos tratado de llevar a cabo nuestra lucha de una manera diferente
de la forma en que otras batallas han tenido lugar.
Hemos dicho,
que lo que había sucedido a nosotros
era el resultado de una serie de acontecimientos,
que finalmente aplastó todos los derechos y posibilidades
de la clase trabajadora en este país.
Y que por lo tanto, para resolver nuestro problema,
era necesario ¡resolverlo fundamentalmente!
Y por eso no hemos dicho a la comunidad:
"Vamos a salvar nuestros puestos de trabajo".
Hemos dicho:
"Levantémonos juntos para asegurarnos
que estos procesos se resuelvan a fondo y colectivamente.
¿Cómo conseguimos sacar 30.000 personas a las calles?
Siempre hemos sido una fábrica multi-relacional.
Sabíamos que la única defensa contra la empresa,
el fondo financiero, el gran capital, es la solidaridad.
Por eso en todos estos años
hemos estado presentes en todas las luchas.
Y siempre intentamos fortalecer todos los lazos sociales,
ser activos en los movimientos eco y en los movimientos antifascistas,
o incluso a un nivel básico,
muchos de nosotros fuimos y somos voluntarios en los clubes Arci,
en la Defensa Civil o en la Misericordia.
Algunos de nosotros entrenamos a los jóvenes en el fútbol...
El hecho de que hayamos conseguido defender nuestro tiempo libre,
contra la explotación excesiva, contra las horas extras,
ha llevado a que muchos de nosotros,
después de la jornada laboral de 8 horas, sea en manera política y conscientemente,
o en manera no directamente consciente y política
habían establecido conexiones con esta comunidad.
Así que cuando los 420 trabajadores fueron despedidos,
toda la comunidad se sintió destrozada.
Pero si hemos sacado a millones de personas a las calles
es porque lo hemos dejado claro,
que el problema no es nuestro lugar de trabajo individual.
Nosotros, como despedidos y trabajadores desempleados,
seguimos estando mejor que millones de autónomos, trabajadores por cuenta propia,
precarios y trabajadores de agencias,
que ni siquiera tienen derecho a ser llamados "despedidos".
Y así lanzamos el lema "Levantémonos",
para decir que tenemos que cambiar las relaciones de poder en todo el país
para salvar a GKN y el país entero.
Y así tuvimos 30.000 personas en las calles.
Conversión
Queremos un proyecto a largo plazo.
No uno que venga, dure un año,
un poco de humo en los ojos,
y luego muere para silenciarnos.
Estamos buscando inversiones para un proyecto
que es a largo plazo. Por supuesto, nada es para siempre.
Pero no algo ¡que dure unos pocos años!
Si no estamos de vuelta al principio.
Crear algo donde tal vez
nuestro proyecto lleve a otro proyecto
y entonces el círculo se cierra, eso sería aún mejor.
Lo que queremos es que la producción vuelva
junto con todos los derechos que teníamos.
Porque defendemos un lugar de trabajo como lugar de producción,
pero también como una riqueza de derechos integrales.
Porque hemos obtenido nuestros derechos en casi 15 años de luchas.
Incluso heredamos acuerdos y derechos
de los años 70 y de los años 60.
Incluso algunos derechos que nos quitaron a nivel nacional,
como el artículo 18 del Estatuto de los Trabajadores.
Tenemos un acuerdo aquí de que éste sigue aplicándose.
Y en el momento que nos despidieron,
diciendo que la transición ecológica era la culpable de nuestro despido,
porque la industria del automóvil se está moviendo hacia la transición ecológica,
nos negamos a ser considerados socialmente responsable
de esa transición ecológica.
Porque la transición ecológica debe ser pagada, socialmente hablando,
por los grandes productores, por el gran capital
y ciertamente no por los puestos de trabajo.
Cuando me contrataron no me preguntaron qué me gustaría producir.
Me contrataron y ya está.
Al principio, cuando GKN huyó,
junto con los estudiantes de la Universidad de Pisa
desarrollamos dos proyectos:
Uno por los semi ejes para el transporte público,
y el segundo para producir hidrógeno,
un gas que es completamente limpio,
lo que los coches eléctricos ciertamente no lo son.
Así que si pudiéramos elegir, entonces nos gustaría convertir
y ser integrados en la producción italiana de autobuses,
una industria que es pública, que produce autobuses.
Creemos que esta sería la única verdadera movilidad ecológica y sostenible.
Autobuses u otros transporte público.
No tenemos esa opción.
El propietario actual quiere convertirnos a motores eléctricos.
Lástima que para la producción de motores eléctricos
toda la planta tenga que convertirse en una caja vacía,
con el fin de llevar a cabo una producción diferente.
Así que ahora tenemos una fábrica
que necesita ser convertida en una caja vacía
antes de que la nueva producción llegue.
Tan pronto como estemos una caja vacía
intentarán aplastarnos.
Así que estamos intentando llevar a cabo esta reindustrialización,
manteniendo la lucha viva
y con garantías. No es fácil,
porque la industrialización de una fábrica lleva 2, 3 años.
Y 2, 3 años es mucho tiempo.
Y probablemente todo este es calculado.
Nos prometen algo que ocurrirá en 3 años.
Y puede ser que nunca lleguemos allí.
Como estos inversores no se mueven
porque supuestamente hay problemas con la bolsa o lo que sea,
estamos esperando a que se desarrolle algo más.
Mientras tanto, nosotros continuamos levantándonos,
seguimos manteniendo el nivel de autoorganización interna
y al mismo tiempo
nos quedamos con el material
que GKN absolutamente quiere recuperar.
Todo el material debe seguir estando aquí.
El colectivo de fábrica GKN
Hace unos diez años decidimos
reunirnos en un club en el barrio,
y a partir de ahí organizamos este colectivo.
Formamos el primer grupo en el que casi todo el mundo se había apuntado
y de vez en cuando nos reuníamos
y hablábamos de los problemas en la fábrica.
Lo hicimos de tal manera que también esos
que no participaban en el sindicato
o que estaban en otro sindicato
pudieron participar.
Un sistema para reunir a todo el mundo,
desde los más militantes a los más indiferentes.
Hubo una respuesta positiva.
Y eso nos ayudó.
En primer lugar, para tenernos informados
sobre todo lo que estaba ocurriendo,
también sobre los problemas de las personas individuales.
Pero también para mostrar al jefe
que no es completamente -
¿cómo puedo decir eso? -
que no estaba completamente
el jefe de todo.
Entonces reaccionaron creando figuras
como "el operador OS" o "el operador Q",
para intentar dividirnos un poco.
- No tuvo éxito
también en este caso, porque por supuesto
se basó en favoritismo.
Por lo tanto, no hizo otra cosa que traer a mucha más gente a nuestro lado.
Hemos reaccionado a esto de una manera especial,
con merchandising, con la ropa.
Hemos empezado a llevar pañuelos de cuello,
con la inscripción "Colectivo de Fábrica".
Los trabajadores que entraron en la fábrica con este pañuelo,
se lo mostraron al jefe,
que nos pertenecían.
Fue una respuesta positiva.
Y entonces poco a poco lo hicimos,
para reunirnos en la sala del sindicato después del trabajo, después del turno,
una vez a la semana,
para reunirse con los miembros del colectivo o en grupos más pequeños.
Y en estos colectivos decidimos qué hacer.
Tanto las actividades internas del sindicato, como las externas,
para salir y llevar la solidaridad y apoyo a las empresas
que estaban en lucha, por ejemplo, Texprint,
que fue una de las empresas a las que hemos aportado mucha solidaridad,
en el terreno con ellos.
Y también en la Bekaert. También estuvimos en la Bekaert.
- Así es como nuestra actividad comenzó.
Probablemente cientos de trabajadores han estado aquí,
que han contribuido a la organización del colectivo
sin saberlo.
Porque nosotros venimos de Fiat,
así que conocemos las historias de los antiguos trabajadores de Fiat,
sobre cómo era en la fábrica.
Explicaron cómo y por qué
más o menos piezas se deben hacer con la máquina,
cómo tratar en la vida cotidiana
con el jefe y la dirección.
Estos trabajadores, que muchos de nosotros
habíamos llegado a conocer en los años 80 y 90,
también se habían ido corrompiendo
por una concepción burocrática del sindicalismo.
No hemos heredado esto de ellos.
Cuando en 2007/08 hubo un conflicto feroz
con la clásica organización sindical,
de repente los trabajadores, que hasta entonces
no habían sido activos en el sindicato
pero estaban interesados en el fútbol o en salir a bailar,
se vieron obligados a organizar el sindicato ellos mismos.
Y encuentran que decir que no a algo,
tener dolor de estómago, decir que no a la organización...
Voy a parar...
¿Qué es esto?
Esta es la campana de turno que sigue sonando.
Si quieres grabarlo...
Cuando en 2007/08 se produce una ruptura con la organización sindical oficial,
el sindicato interno es asumido
por los trabajadores que hasta ese momento
no estaban sindicalizados, que estaban interesados
en el fútbol o el baile. Sabían lo que no querían.
No querían
la vieja, burocratizada y moderada organización sindical,
y descubrieron que era difícil,
realizar un modelo sindical
basado en la participación y conciencia de los trabajadores,
que al final es el único modelo que puede salvarnos.
En nuestra opinión lo más importante
es superar el concepto de representación
que hace que el trabajador pasivo,
mientras que el trabajador tiene que ser activo en las decisiones
y debe tomar su destino en sus propias manos.
Entre 2007/08 y 2018
hubo constantes huelgas y peleas,
muchos acuerdos por los que se luchaba.
Pero siempre hubo una lucha muy dura, muy radical.
Esta era una fábrica donde
cuando nosotros silbamos...
Esto es una fábrica,
donde, cuando silbamos,
los trabajadores inmediatamente se pusieron en huelga.
A menudo íbamos a la huelga, incluso sin explicar a los trabajadores por qué,
tal vez por un acontecimiento repentino.
Entonces pasamos por las filas, silbamos, y todo el mundo salió.
Había este grado de cohesión,
pero no había conciencia y participación.
Así que había una gran confianza
hacia 2, 3, 4 elementos,
pero estos elementos no podrían hacer todo por su cuenta.
No podían y no pueden.
Entonces, poco a poco,
intentamos crear más y más modelos de participación.
Cuando entonces el Melrose Fondo Financiero llegó en 2018
nos dimos cuenta de que esto era nuestro último gran reto.
Así que empezamos a hacer hincapié el tema de la participación.
Ahí es donde surgió el colectivo de fábrica.
Empezamos a dejar claro que el trabajo sindical
no sólo significa estar en el comité de empresa,
o ser miembro a un sindicato.
Pero que se trata de participación,
que consiste en el trabajo voluntario, la militancia, el activismo.
Y todo esto entonces, cuando se cerró de repente
pagó.
Porque si no hubiéramos tenido este modelo participativo,
no habríamos podido resistir durante tantos meses.
El otro elemento de nuestra organización sindical
era la apertura. La apertura a las personas de fuera,
a los que llamamos "los solidarios".
Por ejemplo, en 2018 ya teníamos un grupo de apoyo externo.
Así que si había gráficos, trabajadores de otros sectores
o compañeros de los centros sociales,
de organizaciones de izquierda que querían ayudarnos,
estaba el grupo de apoyo.
Y del grupo de apoyo necesitábamos todo:
Desde las redes sociales a los gráficos, todo.
Todo lo que no podíamos hacer internamente.
Mirando desde el exterior: ¿Cómo puede la gente
apoyar esta lucha o formar parte de ella?
(Porque nosotras venimos de Alemania).
Desgraciadamente no tuvimos tiempo para ser internacionalistas.
Aunque lo somos.
Simplemente no tuvimos el tiempo.
Porque la verdad es que
el sindicato internacional y los vínculos intersindicales
suelen ser los más difíciles.
También porque tienen las más limitaciones burocráticas.
Intentamos establecer nuestro tema dentro de el Comité de Empresa Europeo,
el "Internacional Works Council"
pero nos encontramos contra una pared de goma.
Por supuesto, hubo declaraciones de solidaridad
de los sindicatos internacionales,
absolutamente.
Pero esto nunca se traduce en una práctica.
A lo sumo unas pocas consultas en Bruselas.
Pero no conduce a nada.
Así que, aunque no tuvimos tiempo para ser internacionalistas
aunque lo somos,
lo que podemos empezar a intentar,
lo que, por cierto, usted estás haciendo ahora mismo,
es traducir el material que tenemos,
y explicar esta lucha en otros idiomas.
Lo que todavía no hemos tenido tiempo de hacer.
Por el momento desgraciadamente
no podemos hacer ninguna otra acciones prácticas concretas.
Estamos ocupados
en tratar de levantarnos en Italia,
no porque pensemos que es posible levantarnos por nuestra cuenta en Italia,
sino porque esperamos que las noticias lleguen
de una batalla creciente
- en el futuro también en los otros países, en Europa y más allá.