Wenn Sie einen Job suchen, suchen Sie einen Job.
Sie treffen keine Entscheidungen.
Manche Menschen tun das, sehr prinzipientreue Menschen
treffen die Entscheidung, nicht in der Rüstungsindustrie zu arbeiten.
Aber Sie gehen zu einem Unternehmen,
weil Sie dafür bezahlt werden
und Sie werden Ihre Frau und Ihre Kinder ernähren.
Aber wenn man sich eingelebt hat, dann wird man selbstbewusster.
Sie sagen: Warum tue ich das?
Dies ist eine Geschichte
über die Bedrohung des Lebensunterhalts der Arbeiter
und wie sie sich einen alternativen Plan einfallen ließen.
Sie brachten ihre große Besorgnis über die Zukunft ihres Unternehmens
und die Beschäftigung- saussichten zum Ausdruck.
Und ich sagte zu ihnen: Warum macht ihr nicht eine Unternehmensstrategie
eures Unternehmens
basierend auf eurem eigenen Wissen über das Unternehmen,
die Ausrüstung, Fähigkeiten, den verfügbaren Markt.
Und das taten sie.
Und es ist eine der bemerkenswertesten Übungen
die jemals in der Britischen Industriegeschichte stattgefunden hat.
Wir waren der Meinung, dass es nicht gut ist, zu warten, bis die Probleme auf uns zukommen,
um sich dann bei der Regierung zu beschweren oder beim TUC oder wem auch immer,
dass wir das Recht auf Arbeit wollen.
Wir dachten, dass wir hochqualifizierte, sehr kompetente
Arbeitskräfte haben, und dass wir genügend Intelligenz unter uns haben,
uns etwas auszudenken oder uns zu bemühen, die Probleme selbst zu lösen.
Weil es ein sehr kleiner Schritt von Stromgeneratoren in Flugzeugen
zu Windkraftanlagen ist.
Ein Plan, der heute sogar noch aktueller ist.
Und Sie werden Dinge da drin sehen,
billige, effiziente Heizungsanlagen,
Antriebseinheiten, wie z.B. Hybridmotoren für Kraftfahrzeuge,
die die besten Eigenschaften des Benzin- und Elektromotors nutzen.
Stromerzeugungsanlagen.
Das Kerngeschäft von Lucas Aerospaces war Stromerzeugung,
Gasturbinen, um Strom für Flugzeuge zu erzeugen.
Im Plan steht also ein Vorschlag für Windkraftanlagen.
Ein Beispiel für ein Produkt, das - nicht von einem unserer Mitglieder erdacht wurde.
Er war kein Gewerkschaftsmitglied in unserem Büro.
Er sagte: "Ich bin gegen mehr oder weniger alles, was Sie tun,
aber ich unterstütze das wirklich."
Er arbeitete seit langem an Wärmepumpen und diese Art von Technologie.
Wir entwickelten sogar einen Prototyp, eine mit Erdgas betriebene Wärmepumpe.
Nun, das Problem heute, Sie stellen gesellschaftlich nützliche Produkte her.
Und wenn wir Kürzungen in Betracht ziehen in der Verteidigung, was könnten Sie tun?
Mit den Fähigkeiten, die Sie haben mit dem Kapital, das Sie haben?
Was könnten Sie herstellen, wenn Sie das nicht herstellen würden?
Wenn das Geld für den öffentlichen Nahverkehr ausgegeben worden wäre,
Heizungsanlagen, Solarenergie, Winderzeugung, alle diese Sektoren würden mehr Arbeitsplätze schaffen.
Und das alles geschah.
Vor 40 Jahren.
150 alternative Produkte, aus dem Betrieb heraus entwickelt,
für eine nachhaltigere Welt.
Das sind Ideen, die richtig waren, und es geht nur darum sie zusammenzubringen,
um sie in etwas zu entwickeln, das wirklich funktionieren würde.
Wir hatten vier oder fünf der eher technisch orientierten Leute,
die überlegten: Wird das funktionieren oder nicht?
Leute, die Flugzeugteile entwickelten, die Flugzeuge in der Luft halten.
Sie bauten also keine Luftschlösser.
Ich meine, sie wussten, was sie taten.
Was wird genutzt, wird die Belegschaft herangezogen?
Und wenn Sie Leute mit Ideen haben, wollen diese Leute,
dass ihre Ideen auch funktionieren.
Und das war der Zeitpunkt, an dem die Bedeutung des politischen Klimas, in dem wir uns befanden,
größer war, weil die Regierung der Hauptkunde von Lucas Aerospace war.
Aber es gab eine politische Definition des Profits der Arbeit,
nämlich, dass es profitabel war, Waffen herzustellen, die von Steuergeldern bezahlt werden,
aber nicht rentabel, lebensrettende Ausrüstung herzustellen, die von Steuergeldern bezahlt wird.
Es ging also um eine rein politische Definition von Gewinn.
Ich denke, was ich gesehen habe,
zusammen mit meinen Kolleg_innen, war, dass die Welt um uns herum nicht in Ordnung war.
Die Technologie wurde nicht im Interesse der arbeitenden Bevölkerung verwendet,
die Kontrolle der Technologie und in welche wissenschaftliche Forschung das Geld investiert wird.
Es ist okay, Dutzende von Millionen Pfund,
wenn nicht Milliarden, in die Erforschung und Entwicklung und
Verbesserung z.B. in die Manövrierfähigkeit eines Kampfflugzeugs um zwei Prozent zu stecken.
Das ist in Ordnung.
Und das mithilfe eines Kostenzuschlagsvertrags, damit das Unternehmen nehmen konnte,
was es wollte.
Aber es ist nicht profitabel, 3000 Menschen mehr pro Jahr am Leben zu erhalten,
mangels Nierenmaschinen.
3000 Menschen starben jedes Jahr weil Nierendialysegeräte fehlten.
Und Lucas stellte eben dieses Produkt bereits her,
aber sie reduzierten die Anzahl der hergestellten Geräte.
Und zur gleichen Zeit gab es einen größeren Bedarf.
Sie sind nicht nur ein Arbeiter, sondern auch Teil der Gemeinschaft.
Das sind die beiden Dinge. Sie können sich nicht nur als Arbeiter sehen.
Man geht dorthin, um den Lebensunterhalt zu verdienen,
aber man muss auch berücksichtigen, dass Sie in einer größeren Gesellschaft leben.
Ihre Nachbarn haben wahrscheinlich ein Problem mit den Nieren oder was auch immer.
Da gibt es also eine Verbindung.
Und Sie sehen die verschiedenen Dinge, die vor sich gehen.
Sie sehen die Umwelt,
die Tatsache, dass uns das Öl ausgeht.
Und wir mussten uns andere Möglichkeiten ansehen, Autos anzutreiben.
Sie wissen also, Sie sind nicht -
Sie haben einfach nicht diese Art von Arbeitermentalität.
Aber irgendwann entwickeln Sie eine Haltung, in der Sie sagen,
nun, wir haben nicht genug -
sie sagen, wir haben nicht genug Arbeitskraft, um das zu tun.
Sie haben die Arbeit in der Luftfahrtindustrie nicht verstanden.
Ich glaube, wenn Sie über
andere Produkte sprechen, sprechen Sie über etwas Nützliches,
weil Sie eine Person sind, Sie sind ein Mensch,
Sie sind von all dem betroffen.
Und während wir uns den Unternehmensplan angesehen haben,
um unsere Arbeitsplätze zu erhalten, sahen wir die Gesellschaft umfassender.
Wir wollten den Plan ausweiten, und in vielerlei Hinsicht hat er sich erweitert.
Er ging seinen eigenen Weg.
Energie.
Der wichtigste Bereich der Energie war die Erhaltung der Energie,
und die Speicherung von Energie, insbesondere im Wohnungsbau.
Also haben wir Häuser entworfen und gebaut,
die energieeffizient waren.
In Verbindung mit den Ideen, die wir über die Entwicklung von Systemen haben,
mit lokalen Behörden, um Menschen zu unterstützen, mit Entwicklungsideen
für den Bau ihrer eigenen Häuser und den Einbau von Energiesparsystemen.
Dann konnten Leute, die arbeitslos waren,
eingesetzt werden, um ihr eigenes Haus bauen,
und diese wurden energieeffizient gestaltet,
beim Energiesparen im Haus als auch beim Erhalten und Sammeln von Energie.
Die Energie wurde für den eigenen Verbrauch und den der Kommunen genutzt.
Sobald sie es herausfinden.
Sag mir Bescheid, wenn du sie erwischt hast. Schieß.
Knall sie alle ab!
Los geht's, Feuer frei!
Roger.
Schieß weiter.
Wir befinden uns in einer Phase, in der sich die Ölpreise vervierfacht hatten.
Es war kurz nach noch einem weiteren Konflikt im Nahen Osten.
Also noch einmal: der politische Hintergrund zur Erstellung des Plans.
Sie konnten eigentlich nichts tun,
ohne an die Folgen für die Energie zu denken.
Also an die Erhaltung der Energie im Produktionsprozess
und dann die ganze Sache mit der eingebauten Obsoleszenz,
die eine Verschwendung der Energie darstellte.
Und Lucas Motors war ein Musterbeispiel dafür,
denn sie konstruierten Kraftfahrzeugteile
für die Obsoleszenz.
Planungsgespräch in der Great King Street, über das Mike immer gesprochen hat,
wo der Sekundärmarkt für Ersatz-Scheibenwischermotoren erlahmte,
weil sie zu lange hielten.
Sie reduzierten also die Auflagefläche um 30%, damit die die Motoren der Scheibenwischer
sich schneller abnutzen würden. Um mehr auf dem Ersatzteilmarkt zu verkaufen.
Und die Kosten für den Planeten
in Rohstoffen für Waren mit eingebauter Obsoleszenz,
was immer noch der Fall ist, dass die Dinge nicht von Dauer sind,
damit sie auf dem Müll landen.
Sie müssen also immer knapper werdende Rohstoffe schürfen.
Sie müssen kämpfen und Krieg um die Kontrolle der Rohstoffe führen.
Und es gab einen Vorschlag, die Entwicklung eingebauter Obsoleszenz einzustellen,
und dass die Dinge in einer Weise hergestellt werden sollten, dass sie repariert werden können,
und die Fähigkeiten zur Reparatur von Autos, Waschmaschinen, Geschirrspülmaschinen
könnte vielleicht jüngeren Menschen beigebracht werden,
als Mittel, um ihnen eine Reihe von Fähigkeiten zu vermitteln.
Das Bewusstsein für Energie und Reparatur
statt der Entwicklung eingebauter Obsoleszenz.
Junge Menschen auf der Suche nach Ersatzteilen auf dieser Müllhalde in Ghana
war nicht wirklich das, was Phil im Sinn hatte.
All dies ist zweifellos ein profitabler Weg, um die EU-Recyclingziele zu erreichen.
Eine der größten giftigen Mülldeponien
für westliche Wegwerfprodukte.
Eine kleine Summe im Vergleich zu dem,
was im großen Maßstab auf den Müllhalden der Welt verdient werden kann.
In der Abteilung wo ich gearbeitet habe,
in der Motorenabteilung,
wollte Lucas sich einfach nur auf Luftfahrtprodukte konzentrieren,
und sich nicht wirklich bei den industriellen Anwendungen
von Gasturbinen engagieren.
Und einige dieser Gasturbinen -
ich denke, die G 2-20 war besonders geeignet
für die Kraft-Wärme-Kopplung und kommunale Energiesysteme,
damit Sie das System haben können, wieder unter der Überschrift der Energie,
der Energieeinsparung, unter Verwendung eines Gasturbinengenerators,
der einer lokalen Kommune Wärme und Strom liefern würde.
Ist es eine Kleinstadt, ist es eine Großstadt,
oder nur eine Siedlung?
Man bestimmt erst die Kommune, dann die Größe des Kraftwerks,
das müssen Sie tun, um die Gasturbinen zu entwickeln.
Sie wird Energie, Elektrizität, sie wird Wärmeenergie liefern.
Alles in einem einzigen System.
Und alles, was Sie brauchen, ist die Schaltvorrichtung in jedem Haus,
zur Kontrolle des Eingangs in das Haus aus dieser Quelle,
und dann kann man ins Netz einspeisen, was davon übrig ist.
Aber es ist eine Sache der Kommune.
Die Kommune muss einbezogen werden. Sie muss es diskutieren.
Sie müssen wissen, was los ist, das Recht haben, alles zu kontrollieren.
Ich meine, Sie müssen bedenken, alle Abwassersysteme, und so weiter,
alles geht auf die lokale Behörde zurück.
Also nicht auf Mitarbeiter_innen großer Firmen, die lokalen Behörden,
Zeiten wie Birmingham im 19. Jahrhundert.
Wir kehren also quasi dahin zurück,
so wie in "Zurück in die Zukunft", sodass die Menschen ihre Umgebung kontrollieren,
ihren eigenen Energiezufuhr und -leistung,
und dafür zahlen, was sie auch tun,
ob es ein großes Unternehmen ist, das es betreibt, oder sie betreiben es für ihren eigenen Gebrauch.
Aber die Gewinne sind für die Kommune, falls es welche gibt.
Sie sind nicht für -
wen auch immer, einen französischen Magnaten, der das Stromversorgungssystem besitzt.
Es demokratisiert die Stromversorgung, wenn Sie so wollen.
Ich meine, ich glaube nicht, dass es nur eine Frage
der Entprivatisierung der Unternehmen ist.
Ich denke, Sie müssen
einen Schritt weiter gehen, nicht nur zurück zu den alten Elektrizitätswerken,
sondern etwas in den Kommunen unternehmen,
in denen alles begann.
Ich meine, wenn Sie darüber nachdenken, die Leute einzubeziehen,
um die alten Systeme wiederherzustellen,
was den Einfluss der multinationalen Energieunternehmen verringert,
und es macht [die Kommunen]
unabhängig von [den Unternehmen].
Sie müssen also alle an den Entscheidungen beteiligt sein.
Sie alle müssen mitbestimmen wie das System funktioniert.
Sie schaffen Arbeitsplätze in ihrer eigenen Wirtschaft.
Und als Konsequenz daraus, dies ist nur ein Beispiel dafür,
wie eine Zivilgesellschaft für ihre eigenen Interessen verwendet wird.
Am Ende des Tages,
nehme ich an, zu ihrem eigenen Vorteil, wenn Sie diesen Begriff verwenden wollen.
Es geht also nicht nur um die Stromversorgung selbst,
sondern wie sie sich auf die Gesellschaft auswirkt.
Ich meine, Sie nehmen es mit den großen Bauunternehmen und dem ganzen Rest auf.
Sie haben eine Idee, mit der eine Million Arbeitslose
mit dem Bau von Häusern beginnen können, die energieeffizient sind und Kosten sparen.
Die Bauunternehmen werden nicht darauf schauen und -
wissen Sie, sie werden keine große Begeisterung dafür zeigen.
Sie brauchen die Unterstützung der Regierung,
Finanzierung; die Unterstützung der lokalen Behörden, Finanzierung.
Die großen Bauunternehmen bekommen das überall.
Sie werden von der Regierung versorgt, sie erhalten Unterstützung von den lokalen Behörden
und die Immobilienpreise gehen durch die Decke
und arbeitende Menschen können sie sich nicht leisten!
Wir schützen die Gesellschaft und entwickeln Gesellschaft in einer fairen und gerechten Weise.
Ich meine, das System versucht uns zu sagen: Das bist du,
das sind die anderen, das hat nichts miteinander zu tun.
Aber wir sind eine Gesellschaft und wenn wir uns die Arbeit ansehen
und wir sollten uns die Energieeffizienz anschauen,
dann müssen wir die Gesellschaft als Ganzes betrachten.
Und genau darum geht es uns.
Genau darum ging es bei Lucas Aerospace,
nicht Lucas Aerospace, sondern bei den vereinten Gewerkschafter_innen bei Lucas Aerospace.
Nachdem wir [den Plan]
den Direktoren von Lucas Aerospace vorgestellt hatten, weigerten sie sich, uns jemals wieder zu treffen,
wiesen die ganze Sache mit allem Drum und Dran zurück,
einschließlich der Hybridantriebstechnik für Autos, einschließlich der Windkraftanlagen.
Der Begriff, den das Management verwendete
um diesen Vorschlag für Windkraftanlagen zu diskreditieren,
war, er läge im Reich der Schwarzbrot- und Sandalenbrigade, wir seien die Luftfahrt.
Jedes Mal, wenn wir das Management der Elektronikabteilung trafen,
machten sie deutlich, dass sie an den Alternativen nicht interessiert waren.
Sie wollten nur die Flugzeugelektronik.
Und sie sahen darin eine Zukunft.
Und sie wollten es nicht wissen.
Nachdem das Management den Unternehmensplan abgelehnt hatte,
hatte die Vereinigung das Gefühl, es sei nötig zu zeigen,
dass zwei oder drei der Produkte, die wir uns leisten konnten zu bauen,
von unserer mageren Ressourcen der Vereinigung und von Unterstützer_innen,
tatsächlich in gesellschaftlich nützliche Produkte umgestaltet werden könnten,
die technisch durchführbar wären.
Mit der Unterstützung der North East London Polytechnic -
die Finanzierung erfolgte durch, ich glaube, es war Rowntree's,
was bei der Entwicklung eines Hybrid-Aggregats für ein Hillman Imp Auto half.
Sie versetzten im Grunde ein elektrisches Antriebssystem auf ein Hillman Imp
und ein Kontrollsystem, um die Haltbarkeit eines
Hybridantriebs zu demonstrieren.
Dann hörte ich, dass Cadbury Trust 60.000 Pfund zur Verfügung stellen könnte,
wenn wir ein Zentrum in der Region Midlands einrichten.
Sie waren in Gesprächen mit der Universität York.
Sie gingen zum Senat, um die Idee einer Außenstelle dort zu diskutieren,
der dortigen Wirtschaftshochschule.
Aber sie hatten sehr klare Verbindungen zu Lucas
und offensichtlich hatten sie Angst.
60.000 Pfund, das war, wissen Sie,
es war damals ein Fonds für vielleicht drei Jahre.
Es war eine gute Sache, dass es dort Leute gab,
die auf solche Initiativen reagieren wollten und sie begrüßten.
Aber die Bürokratie beziehungsweise das Management war sehr zögerlich.
Es war interessant zu sehen, womit wir es zu tun hatten
und wie sie sich dagegen wehrten.
Und am Ende haben wir mit dem Polytechnikum in Coventry diese Einigung erzielt
und so wurde die Abteilung für die Entwicklung von Alternativprodukten eingerichtet.
Und schon ziemlich zu Beginn des Projekts war es ein Elektroauto
das herumfuhr.
Nun, Elektrofahrzeug - es war eigentlich ein kleiner Lastwagen.
Er fuhr in Coventry herum, in den frühen siebziger Jahren.
Und dann hatte die offene Universität
eine Unterredung mit uns und wir haben ein Projekt ins Leben gerufen.
Wir entwickelten einen Prototypen für eine gasbetriebene Wärmepumpe, betrieben mit Erdgas,
bis dahin wurden sie elektrisch betrieben,
was nicht die thermisch effizienteste Art und Weise ist sie zu betreiben.
Sie haben tatsächlich eine gasbetriebene Wärmepumpe gebaut,
und der Stadtrat von Sheffield war an gasbetriebenen Wärmepumpen sehr interessiert.
Und dieser Austausch führte zum Teil zum Einbezug des Konzepts
der gesellschaftlich genutzten Produktion im Manifest der Fraktion der Labour Party.
Der jüngste Regierungsbericht legt nahe
dass dies eine der wichtigsten Mittel zur Energieeinsparung ist.
Das Unternehmen sagt immer noch, dass es kein lebensfähiges Produkt ist.
Aber wir haben eine der Marktuntersuchungen des Unternehmens abgefangen,
und die zeigt, dass der Markt für dieses Produkt
im inländischen Sektor bis 1985 bei 255 Millionen liegen wird.
Niemand kann also ernsthaft meinen, dass das nicht machbar ist.
Eine Art multinationales Unternehmen.
Das Problem also, wohin es mit der Umwelt geht,
sie stellen nicht einmal die Frage.
Sie sagen nicht: "Wo ist unser Produkt in unseren Systemen bezüglich der Umwelt?"
Die Frage ist nur, ob sich das rentiert.
Wenn es einen Gewinn abwirft, dann wird es hergestellt.
"Wir kriegen die giftigen Emissionen nicht in den Griff. Lasst uns einfach lügen!"
Und ich glaube nicht, dass Volkswagen damit alleine ist.
Ich meine, das ist Teil des Drucks, der an das Management weitergegeben wird.
Das geschieht in beiden Branchen.
Aber wenn man sich anschaut, was in der dritten Welt passiert, das ist wirklich schrecklich.
Die einzige Möglichkeit ist, Gesellschaft anders zu gestalten
und die Gesellschaft einzubeziehen, in die Art und Weise, wie die Dinge geschehen.
Wie bezüglich der Produkte, die wir erwähnt haben.
Hier war eine Gruppe von Gewerkschafter_innen, die die Diskussion um Nachhaltigkeit
in den siebziger Jahren wirklich vorantreibt, ein Management, das sie ablehnt
und die Kosten für den Planeten zeigt die fehlende Verantwortung,
die das Management gezeigt hat,
Ich denke, das zeigt die Natur der Sache,
als könnten sie das Problem nicht lösen, selbst wenn sie es wollten.
Selbst wenn sie beschließen würden "Morgen möchte ich die Welt besser machen",
würden sie feststellen,
dass sie ihren Wettbewerbsvorteil
gegen andere Unternehmen und andere Länder verlieren würden.
Und deshalb sind sie fast gefangen in dem,
was die Anteilseigner, wenn Sie so wollen, von ihnen verlangen
denn sie sind genauso verletzlich wie alle anderen im kapitalistischen System.
Es ging also nicht um Einzelpersonen.
Es ging um das System, das in der schönen neuen Welt
auf eine bestimmte Weise funktioniert.
Wenn wir uns jetzt nicht bewegen
und uns sehr, sehr schnell bewegen,
sowohl große als auch kleine Unternehmen, werden wir ein großes Risiko eingehen,
an Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren, glaube ich.
Wir haben jetzt noch Zeit um in diesem Rennen zu bleiben.
Wenn wir jetzt sehr schnell laufen.
Es war ein philosophischer Blick auf die Welt
und auf die Mentalität des "einen Wegs".
Und alles, was wir bei Lucas Aerospace taten,
war zu sagen, dass es Alternativen zu dem gibt, was man dir gesagt hat,
du musst nur die Augen öffnen und sie sehen.
unten nicht sein kann Gesetze für Google erlassen.
Die Gesetzgebung kann nur umgesetzt werden.
Sie unterstützt die Gesellschaft dort, wo die Gesetzgebung derzeit
die großen Konzerte, die Stadt, die Banken unterstützt.
Tatsache ist, dass sie Milliarden und Milliarden und Abermilliarden
an die Regierungen der Bundesstaaten ausgeben,
die sie an private Unternehmen ausschütten.
Das ist in Ordnung.
Also gut.
Wir müssen ein paar hundert Tausend oder ein paar Millionen
in eine Art gemeinsames Produkt.
Nein, das ist der Markt.
Ich glaube, wir waren
eine große Herausforderung für die Mitarbeiter des Systems
indem wir ihnen sagten, was sie verdienen sollen.
Und wenn Sie glauben, dass Sie das tun können
mit der verankerten Macht Strukturen, mit denen Sie zu kämpfen haben,
wir sind nicht naiv.
Was wir tun wollten, war am Management vorbei
direkt in den Betrieb zu gehen, und dann wieder aufwärts.
Offensichtlich stellen Sie die Welt auf den Kopf,
es stellt die Welt völlig auf den Kopf.