Hallo, ich bin Frauke, ich bin Gesundheits- und Krankenpflegerin
und arbeite in Leipzig auf der hämatologischen Station.
Ich weiß, dass ich 2023
von einer Kollegin angesprochen wurde, ob ich mit als Tarifbotschafterin
unserer gemeinsamen Station fungieren möchte.
Und ich dachte mir erst, nee, da habe ich nicht so richtig Lust drauf.
Und das sind bestimmt wieder Treffen,
die ein bisschen langweilig sind, ein bisschen dröge vielleicht.
Ich war schon länger Gewerkschaftsmitglied,
aber ich habe mich nie aktiv eingesetzt oder richtig interessiert.
Und dann
war ich einmal bei einem Arbeitsstreik und da hat es mich total gepackt,
weil da so viele engagierte Kolleginnen
waren und dieses Feuer so übergesprungen ist
und es mir ganz, ganz viel Kraft gegeben hat,
diese Leute von den anderen Stationen kennen zu lernen,
die auch ihre Ideale
vielleicht vor Augen haben und auch gezeigt haben,
dass das nicht kaputt geht...
Dass diese Abstumpfung
diese Person nicht bekommen hat und mich dann auch nicht kriegt.
So hat meine gewerkschaft- liche Arbeit angefangen
und dann wirklich auch mit diesem Streikgeschehen.
Zu merken, wenn wir uns aktiv einsetzen,
dann können wir auch was verändern.
Unsere Forderungen waren 10,5 % mehr Lohn
oder mindestens 550 Euro.
Diese Forderungen konnten wir relativ gut durchsetzen.
Also wir sind einmal mit Entgelt- erhöhung rausgegangen und zwar
sind die so angepasst worden, dass ab November 2024
ein Sockelbetrag von 200 € mehr gezahlt wurde,
sowie ab Februar 2025 5,5 % mehr.
Außerdem haben wir noch einen Inflationsausgleich
erkämpft von 3.000 € auch bei Vollzeitarbeit,
der, ein bisschen gestaffelt, bis dahin ausgezahlt wurde.
Und dann noch eine Arbeitszeitverkürzung.
Und zwar konnten wir für das Jahr 2024
drei Freizeit- ausgleichstage erkämpfen,
die zur freien Verfügung standen, also selbstständig verplant werden durften.
Für 2025 haben wir jetzt eine 39,5 Stunden Woche erkämpft
plus zwei Freizeitausgleichstage und ab 2026 dann eine 38,5 Stunden Woche.
Also wir sind sehr gut durch- gekommen mit unseren Forderungen.
Alle Mitarbeiterinnen des Krankenhauses wurden sehr gut mit einbezogen.
Zum einen gab es von Anfang an die Wahl von sogenannten Tarifbotschafter*innen.
Das waren stationsinterne oder bereichsinterne Beauftragte,
die immer wieder Informationen von den Stationen selbst gesammelt haben,
von den Kolleg*innen selbst, und die wieder reingetragen haben in Arbeitsstreiks.
Die Streikbeteiligung war im Jahr 2023 so hoch wie noch nie.
Wir hatten zum Beispiel zum Vergleich bei der letzten Tarifrunde der Länder 2021
150 Streikende und jetzt,
bei der Tarifrunde der Länder 2023,
hatten wir an einem Streiktag zum Beispiel um die 600 Beteiligte,
das war auch der am höchsten frequentierte Streiktag.
Zum einen ist übrig geblieben, dass wir diese Streikerfahrung machen konnten
und so eine ganz neue Form der Solidarisierung und eines Netzwerks
weiterhin in uns tragen.
Also zum einen sind Freund*innenschaften entstanden.
Aber auch diese Erfahrung, okay, wie kann das eigentlich laufen?
Und wir haben jetzt am Uniklinikum eine Betriebsgruppe gegründet,
im März dieses Jahres, um gewerkschaftliche Arbeit zu verstetigen und auszubauen.
Weil wir auch gemerkt haben, dass innerhalb dieses Streikgeschehens
die Zeit unheimlich knapp war, weil eben ganz viele
1:1 Gespräche geführt wurden,
die halt Zeit brauchten und auch mal eine Stunde gedauert haben.
Und von daher versuchen wir jetzt nach und nach, das Uniklinikum
so zu erschließen, immer mehr Gespräche zu führen,
diese ganzen Erfahrungen und Erkenntnisse weiterzutragen
und über einen längeren Zeitraum aufzubauen.
Das halte ich für sehr realistisch und für sehr notwendig.
Wir haben jetzt vor allem um mehr Entgelt gekämpft,
wweil das innerhalb dieses Tarif- vertrags verhandelt werden konnte.
Aber was wir auch in den Gesprächen
mit vielen Kolleginnen gemerkt haben, war eigentlich,
dass überall einfach die Überlastung oder die Belastung
eine viel größere Rolle spielt.
Und viele gesagt haben, Geld ist schön und gut, aber ich will mehr Zeit.
Es sind viele Kolleginnen da, die sehr, sehr viele Überstunden haben.
Und es ist einfach immer die Frage, wann sollen die abgebaut werden,
weil das System so darauf ausgelegt ist, dass verschiedenste Stufen
unter Druck stehen.
Natürlich stehen die Teamleitungen unter Druck.
Die würden auch gerne sagen: Bleib' morgen zu Hause,
aber dann ist auch einfach niemand da.
Und ja, das Problem ist einfach,
dass diese Grundproblematik
in einem viel größeren System verhandelt werden muss.
Und das ist auch einfach das, was tagtäglich zu spüren ist,
weil Unterbesetzung in vielen Bereichen einfach die Regel ist.
Es führt dazu, dass Leute eine hohe Arbeitslast tragen
sehr gestresst sind,
die Pflegequalität total darunter leidet, weil sofort Sachen runterfallen.
Also zum einen fallen Dinge runter wie Gespräche.
Das klingt so lapidar, ist aber so wichtig,
weil wir einfach auch immer wieder Leute betreuen, die sterben.
Und wenn ich dann keine Zeit habe, dann habe ich auch keine Zeit,
sterbende Leute zu betreuen oder mit denen zu besprechen,
wie sie gerne sterben wollen. Das geht dann einfach nicht.
Und das ist eine hohe Belastung.
Es passieren aber auch einfach Fehler.
Mit diesen Fehlern
müssen dann auch wieder die Leute umgehen, die sie gemacht haben.
Verständlicherweise vielleicht unter Zeitdruck.
Und trotzdem bleibt da einfach diese Last, dieser Schuld
auf den Schultern der Angestellten dann hängen.
Wir könnten für einen Tarifvertrag Entlastung streiken.
Das wäre aber ein neuer Tarifvertrag.
Und dafür brauchen wir erst mal eine gewerkschaftliche Stärke,
weil der Arbeitgeber wird das nicht wollen.
Es gab zum Beispiel
so eine entsprechende Bewegung in Berlin oder auch in NRW.
Die haben das gemacht, die haben unterschiedlich gute
Tarifverträge für Entlastung verhandeln können.
Und das ist auf jeden Fall ein großes Anliegen der Beschäftigten
und steht auch bei uns jetzt mit auf der Liste der Themen,
mit denen wir uns auseinandersetzen.
Deswegen wird es zum Beispiel auch
bald einen Diskussionsabend geben im Rahmen der Betriebsgruppe,
in dem wir uns auch noch mal
mit anderen Kollegen austauschen, aus Berlin zum Beispiel und Hannover,
um da mehr zu lernen und erstmal mehr Input zu bekommen.
Was wir da machen können, das zum einen gute betriebliche Arbeit,
zum Beispiel dieser Betriebsgruppe, erst mal immer wieder in Kontakt treten
mit den Kolleginnen und diese Erfahrungen weiterzutragen.
Zum Beispiel, als wir 2023 für unsere Forderungen gekämpft haben
und uns eingesetzt haben, haben wir die tatsächlich
so durchgesetzt wie noch nie.
Also wir haben da
wirklich unsere Stärke umwandeln können in ein konkretes Ergebnis.
Und ich glaube, das ist der Schlüssel.
Diese ganze Frustration und auch Verzweiflung
bei den einzelnen Pflegekräften oder den anderen Bereichen,
die ja auch unterbesetzt sind
umzuwandeln in eine Handlungskraft und in Eigenaktivität.
Und in dieser Erkenntnis von: Okay, das wird sich jetzt wahrscheinlich nicht
ändern, wenn wir uns nicht gemeinsam solidarisieren und eine Stimme erheben.