Je m'appelle Catrin, j'ai 37 ans.
J'ai commencé mon apprentissage au supermarché Reichelt en 1990.
Ça fait presque 20 ans que je travaille pour Reichelt.
Je m'appelle Emmely, c'est un surnom, qui dérive de mon vrai nom.
Je suis dans l'entreprise depuis 31 ans.
Ça veut dire que j'ai appris le métier quand c'était encore la HO (en RDA).
et à la chute du mur j'ai été reprise par Kaiser's et en tout je suis restée là 31 ans.
Je m'appelle Karen, j'ai 42 ans.
Et je travaille dans la grande distribution depuis 15 ans.
Je m'appelle Susanne.
J'ai travaillé dans la grande distribution pendant 25 ans.
Depuis 2002 je fais partie du comité d'entreprise (organisation du personnel) du supermarché Kaiser's.
Erika Ritter, je suis responsable des négociations, du syndicat ver.di,
spécialisée dans la grande distribution pour les régions de Berlin et Brandenburg.
Je m'appelle Anton Kobel.
J'étais secrétaire syndical dans la région de Baden-Württemberg pendant 25 ans,
en particulier à Mannheim et à Heidelberg.
avec comme spécialité la grande distribution.
La fin de la représentation
Emmely et la grève dans la grande distribution
Kaufmarkt, (supermarché à) Dallgow
Je suis à temps partiel, je travaille 4h par jour
réparties de façon à ce que je travaille 3 jours par semaine.
Les autres jours je suis à la maison.
Mais je dois être disponible si on a besoin de moi, quand on doit faire des remplacements.
Ce qui rend impossible de chercher du travail ailleurs
ou de faire quoi que ce soit à côté.
Parce qu'on doit être là pour Kaufmarkt.
Vu ce que je gagne je ne peux même pas payer mes dépenses courantes
mon appartement, ma voiture...
Pour la nourriture je dois me faire aider par ma famille.
Parce qu'avec 800 € par mois
on ne peut pas vivre !
Ça se voit déjà au niveau des vacances.
Je ne peux pas me permettre de voyager.
Par exemple, de prendre l'avion avec les enfants,
ou de prendre le TGV pour aller en Bavière...
Je n'ai pas de voiture, je n'en ai pas les moyens.
Celle que j'avais je l'ai vendue
quand... - chéri, tu peux pas faire ça...
Je l'ai vendue quand je me suis retrouvée seule.
Je vis seule avec les enfants.
Et les seules vacances qu'on puisse se permettre c'est en camping.
Ce qui n'est pas si terrible, on aime bien camper.
D'abord on le faisait parce qu'on n'avait pas le choix,
et maintenant, c'est en fait devenu un hobby.
mais ça vient quand même au départ d'une nécessité.
Les scandales dans la grande distribution en allemagne
sont très discutés dans la sphère publique.
Au cœur des débats, la surveillance, la délation,
et le comportement autoritaire des employeurs.
Ce dont on parle moins, c'est de la raison profonde qui explique cette situation :
Le désir des propriétaires
de faire toujours plus de profits sur le dos des salariés
que ceux qu'ils ont fait précédemment.
Un but qu'ils atteignent année après année.
Entre 2000 et 2006,
les salaires des employés de la grande distribution
ont augmenté de 11,4%
En comparaison, les profits des employeurs
ont augmenté de 64,3%.
Cette augmentation résulte du fait
que les salariés ont été forcés de travailler plus vite
et d'accepter des horaires de travail toujours plus irréguliers.
Avant les gens travaillaient 20 h, 25 h par semaine,
maintenant c'est de moins en moins.
On a maintenant des contrats de 18h, 16h,
Il y a des employés qui travaillent 10h.
Et ce sont des choses qui me font dire :
Ça ne peut pas continuer !
Parce que les salariés qui travaillent 10h, ils gagnent 412 € brut par mois.
Et avec un tel salaire on ne peut rien se payer.
On ne peut pas payer son loyer.
Et ils ont des conditions de plus en plus flexibles :
Quand on a besoin d'eux, on leur donne quelques heures de plus.
Et quand on a pas besoin d'eux, ils restent à la maison, et ça, ça ne va pas.
On doit pouvoir planifier ses horaires de travail !
Je peux seulement comparer au niveau du nombre d'employés.
Par exemple ceux qui travaillent à la chambre froide.
C'est beaucoup de travail : on la remplit, on passe les commandes.
Autrefois, il y avait 4 ou 5 personnes à ce travail, maintenant une seule.
Et on attend d'elle qu'elle fasse tout le travail.
Susanne - comité d'entreprise Kaiser's Tengelmann AG Berlin
Je vais avoir 42 ans, ce n'est pas si vieux.
Mais à cet âge déjà il y a beaucoup de collègues qui ont
des hernies discales, des tendovaginites,
qui ont de permanentes migraines.
Cela a très clairement
un énorme impact sur le physique.
À partir du moment où la législation, fin 2008, mit fin aux restrictions concernant les horaires d'ouverture
le syndicat patronal exigea la suppression
des primes salariales pour les heures travaillées le soir, la nuit et le week-end
et mit fin à la convention collective.
Cela fut pour de nombreux salariés la goutte qui fit déborder le vase.
Le conflit salarial le plus long et le plus dur
à avoir touché le secteur de la grande distribution en Allemagne commença.
On ne va pas se laisser faire.
Ils veulent nous enlever les primes pour le travail du soir et du dimanche.
Ça veut dire que nous allons perdre 180 €
de notre salaire par mois
si les primes sont supprimées.
J'ai maintenant 56 ans
maintenant j'ai le courage de faire quelque chose.
Avant je n'aurais pas pu le faire,
mais maintenant oui
parce que les conditions sont de pire en pire.
L'augmentation de salaire de 6,5%
que nour réclamons n'est pour moi pas si terriblement importante.
Mais ce que j'ai jusqu'à maintenant
ça je ne veux pas qu'on me l'enlève.
Parce que je n'ai pas proposé l'ouverture des magasins jusqu'à 22h,
ce n'était pas mon idée.
On demande pas grand chose, on veut juste que nos droits soient respectés
On ne peut pas accepter que tout devienne de plus en plus cher
et que nous, on en reste au même point.
Ça fait 18 ans qu'on a la réunification,
et à l'est on a toujours pas atteint le niveau des salaires payés à l'ouest.
Au contraire, on veut abaisser les salaires payés à l'ouest au niveau de ceux de l'est.
C'est de l'escroquerie.
Combien il y a de grévistes dans votre filiale ?
Je suis toute seule.
Seule, et combien d'employés vous êtes ?
Trois.
Est-ce que ça se voit dans la filiale ?
En fait, non. Parce que les autres ne veulent pas participer à la grève.
Et ils emploient toujours un intérimaire pour me remplacer quand je ne suis pas là.
Dans notre filiale, on est malheureusement que trois grévistes
et on est une grande filiale.
Et bien sûr on est vraiment triste que ça soit le cas.
Parce que si les autres avaient eu le courage de participer
on aurait déjà pu gagner.
Mais comme ça - les patrons, ça les fait seulement rigoler.
Il y en a tellement qui se tiennent à l'écart.
Eux, ils représentent un groupe.
Un autre groupe dit : « Vas-y toi, moi non. »
Et il y a encore un groupe qui dit :
« Vas-y pour nous deux. » ou « Si tu y vas, j'y vais. »
Il y a trop de désaccords.
Et il y a aussi le patron qui fait pression :
« Si tu participes, tu seras mise au placard. »
On doit résister à cette pression,
sinon on y arrivera pas.
Dans mon service, je suis la seule.
Chez nous on est... tous en grève, en fait tout le monde.
Toute la filiale est en grève.
C'était d'abord 1 personne, ensuite 3, ensuite 9.
Cette semaine il y en a une qui devrait nous rejoindre, ça fait 10.
J'espère qu'on sera encore plus.
On en avait jamais vraiment parlé avec les collègues.
Et je me suis demandée : « Tu y vas ? Tu n'y vas pas ? »
Et je me suis dit : « Non, tu dois lutter ! »
« Tu dois faire ça pour les enfants, c'est pour leur futur.
Maintenant tu dois y aller. »
On a du travail mais on a besoin de plus D'ARGENT.
Nous reclamons 6,5% d'augmentation de salaire.
Extra (supermarché), Ackerhalle
Demain, 9h30, devant l'entrée du personnel.
La lutte salariale dura de début 2007 à juillet 2008.
Bien que parmi les 92 000 employés de la grande distribution à Berlin et à Brandenbourg
21 000 soient membres du syndicat ver.di,
seulement 1000 d'entre eux se mirent en grève.
A cela s'ajoute l'emploi par les patrons d'intérimaires pour briser la grève,
de façon massive et légale.
Pensez-vous que les journées de grève, telles qu'elles se déroulent maintenant, vont suffire?
Je ne pense pas.
On devrait aller dans la rue plus souvent.
On devrait mettre la pression,
on est seulement en grève jusqu'à ce soir.
Et on reprendra seulement ce week-end.
Ces interruptions - ça fait qu'on est de moins en moins.
Si on veut gagner, on doit aller jusqu'au bout.
Ça serait bien que les médias parlent encore plus de ce que l'on fait.
Pas seulement ici, dans cette cour, ça ne suffit pas de partager l'information entre nous,
il faut que l'information aille au dehors.
Et aussi dans chaque filiale, là d'où on vient.
Et là, on devrait faire beaucoup plus.
A la mi-décembre 2007
12 mois après la suppression de la convention collective générale
les patrons n'avaient toujours pas fait de propositions.
Il n'avait pas été possible d'avoir une force de pression suffisante.
Et malgré cela, une semaine avant Noël, au moment où les chiffres d'affaires explosent,
la grève est suspendue.
Il n'y a pas encore eu de décision sur la date de reprise de la grève.
Et pendant tout ce temps on nous a fait utiliser le slogan :
« Noël arrive à grands pas, et nous aussi. »
Qu'est ce que c'est que ça, on veut continuer.
On ne va pas les laisser gagner.
Nous ne sommes pas pour la suspension de la grève.
Vous dites qu'il ne faut pas interrompre la grève jusqu'en janvier?
Ça serait en notre défaveur, car on serait de moins en moins nombreux, il faut continuer !
Et les gens qui disent : « on doit d'abord arrêter la grève et on reprendra en janvier. » Comment ils justifient ça ?
Parce qu'on a aussi besoin d'interruptions
pour que les employeurs puissent décider s'ils sont prêts à céder,
s'ils ont des propositions à faire ou pas.
Si nous faisons la grève tout le temps, ils n'ont pas le temps de parler entre eux.
C'est mon opinion personnelle.
Comme quoi il faut laisser du temps pour que le syndicat patronal et ver.di puissent négocier
alors qu'avant les employeurs refusaient de le faire. Et ils en avaient le temps.
Notre slogan, c'est: « Noël arrive à grands pas, et nous aussi ! »
Moi je dirais, que ça serait mieux si on remettait ça la semaine prochaine.
Et cette fois-ci ensemble avec les entrepôts. Sinon ça ne fonctionnera pas.
Sinon, ils diront, eh bien, ils ont fait leurs actions, mais on n'est pas obligés d'y répondre.
Si on leur laisse le temps jusqu'à janvier, tout se sera déjà essoufflé.
Je pense que si on continue une semaine de plus - si ver.di appelle à la grève -
- alors ça fonctionnera.
Et qui prendra la décision de continuer ou pas ?
Pardon ? - Qui va en décider ?
Nous, les grèvistes, c'est nous qui allons en décider.
Mais ceux qui ont décidé ne sont pas les grévistes dans cette cour, mais la commission tarifaire,
qui siège au même moment au 6ème étage.
Bien que cette commission soit réunie par le syndicat,
elle est constituée en grande partie de délégués des comités d'entreprises.
Et ceux-ci se sentent souvent liés à leur entreprise comme co-gestionnaires.
Bonjour à tous, de la part des collègues qui se trouvent en bas dans la cour.
Ils aimeraient bien savoir comment nous allons poursuivre.
Nous aimerions que vous descendiez - et n'oubliez pas de bien vous couvrir -
pour vous rendre compte de l'état d'esprit dans lequel sont les collègues.
Aussi les collègues qui pensent qu'il suffit de participer à la commission tarifaire,
qui pensent qu'ils n'ont pas besoin de prendre part aux actions de leurs propres collègues.
Il faudrait exprimer vos positions à ce sujet.
Ils ont essayé de nous impliquer un peu,
ils nous ont donné des micros, pour qu'on puisse parler devant les autres,
pour que chacun puisse donner son avis.
Et on a tous dit : « Il faut continuer. Vous n'avez pas le droit d'arrêter. »
Peut être une personne a dit qu'elle n'était pas sûre.
Et malgré ça ils ont eu le culot de dire :
« il faut que vous retourniez travailler. »
Je me suis dit : « C'est pas possible. Je dois être en train de rêver. »
C'était la commission tarifaire qui estimait
qu'à ce moment là on ne pouvait pas continuer.
Comme je l'ai déjà dit, je pense que ça vient des problèmes entre les comités d'entreprises et la commission tarifaire.
Il y a trop de manigances entre eux.
Quand tu es dans le comité d'entreprise, tu es dans une situation complètement différente.
Parce qu'il y a des choses sur lesquelles tu peux directement te mettre d'accord avec le patron .
Mais ceux qui sont dans la commission tarifaire mais pas dans le comité d'entreprise
ont plus de liberté quand ils prennent des décisions.
Soit on peut nettement séparer les deux choses,
soit il y a toujours ce conflit.
Deux mois plus tard ...
Pas de travail du soir sans primes!
Billy, viens ici!
Et Sven, toi aussi!
Une interview, s'il vous plaît ! - Mais bien sûr !
La raison pour laquelle nous sommes en grève aujourd'hui,
c'est que les employeurs ne nous ont même pas donné de date de négociation.
Il semble qu'on doive d'abord leur montrer que, oui, on est déterminés
et c'est pour ça que nous sommes dans la rue.
Parce que s'Ils ne nous donnent même pas une date, c'est qu'ils ne nous prennent pas au sérieux.
Et c'est pour ça que nous sommes ici aujourd'hui : pour qu'on nous prenne au sérieux!
Est-ce que vous êtes vous-même satisfaits du déroulement de la grève jusqu'à maintenant ?
Il faudrait d'abord commencer!!!
Un mois plus tard...
Avancez un peu - pour qu'on vous voit à la télé.
Dans notre filiale, nous sommes encore 5-6 à participer à la grève.
On espère qu'on sera plus nombreux,
que les collègues vont reprendre confiance en nous.
Tu parles de regagner la confiance, qu'est-ce qui l'a ternie pour ainsi dire ?
Elle a été ternie par l'action en décembre,
par le fait qu'on n'était pas dans la rue le week-end juste avant Noël.
Qu'on soit retournés au travail ce week-end là.
Nous étions vraiment déçues.
Surtout parce qu'à ce moment là les agences d'intérim
étaient arrivées aux limites de leurs capacités.
Ils paient seulement les intérimaires pour un certain nombre d'heures par mois,
alors à un certain moment, les intérimaires auraient arrêté de travailler, eux aussi !
On aurait dû continuer. - Absolument. Jusqu'à Noël!
C'était rageant.
C'est pour ça que beaucoup de personnes ne sont pas venues aujourd'hui.
Ils disent : on nous a laissé tomber..
En faisant la grève jusqu'à Noël, on leur aurait vraiment fait mal.
Anton Kobel, ancien secrétaire syndical dans le secteur de la grande distribution.
On a vu que les assemblées qui rassemblent l'ensemble des grévistes sont très importantes.
Pas au niveau d'une seule entreprise mais au niveau de 10, 12 entreprises en grève.
Elles permettent aux gens d'échanger leurs idées, de se donner courage les uns les autres.
Pour se dire : ça va marcher, et ça marchera chez vous aussi.
Ça donne de la motivation. On a vu que c'est ça, le cœur d'une grève.
C'est l'élément principal qui fait avancer une grève.
C'est dur, si la commision tarifaire dit « non »
« on arrête, on remet la grève à plus tard »
bien que les grévistes veuillent continuer.
Heike Dumke - Présidente adjointe de la commission tarifaire.
Je crois que les grévistes sont suffisament impliqués.
- Vous voulez dire qu'ils reçoivent assez d'informations... - Oui.
- Mais ils ne participent pas directement aux prises de décisions ?
C'est vrai, mais ça, ce n'est malheureusement pas possible.
Dans le syndicalisme c'est comme dans la vie politique :
Il faut déleguer des gens pour prendre des décisions.
La question est de savoir comment on organise la democratie :
Nous avons lutté pendant des années pour que la commission tarifaire puisse décider
si on fait la grève - et non le bureau syndical.
Ça veut dire qu'en fait les commissions tarifaires sont
pour ainsi dire un instrument de la démocratie de base.
Dans les autres syndicats, et dans ver.di aussi, c'est le bureau qui décide de la grève.
Il a même la possibilité de renverser la décision d'une commission tarifaire.
C'est un débat qu'on mène dans les syndicats depuis des décennies.
Le pouvoir du bureau syndical tient aussi au fait
qu'il a la main sur la caisse de grève.
C'est lui qui dit: « la caisse est vide », « la caisse est pleine » ou « on a pas l'argent ».
C'est toujours comme ça aujourd'hui? - Oui.
C'est pourquoi nous avons tant besoin
de la pression de la base.
Aussi pour défendre la commission tarifaire - son existence même.
Même quand elle fait une erreur.
C'est ici que le cœur bat.
Lors de cette négociation salariale, s'ajoute à ces problèmes internes
une utilisation massive de l'intimidation envers les grévistes dans les entreprises.
Chez IKEA in Walldorf-Heidelberg, Obi à Bietigheim, Kaufland à Mühlenburg,
et Kaiser's à Berlin,
les employeurs essayèrent de licencier les grévistes engagés dans la lutte.
La répression du côté de Kaiser's - on ne se laissera pas faire.
On m'a licenciée à cause d'une prétendue « faute professionnelle ».
On m'accuse d'avoir détourné 0,48€ de consigne.
Emmely - caissière chez Kaiser's
Qu'est-ce qu'il y a de vrai dans cette histoire ? Parce qu'en même temps tu es en grève....
Il n y a rien de vrai là-dedans.
On veut seulement se débarrasser de moi.
Alors, le contexte c'est que tu étais en grève,
la directrice régionale a convoqué les grévistes dans son bureau, les unes après les autres...
Qu'est-ce tu peux dire là-dessus?
Moi aussi, j'étais invitée à cet entretien,
et la direction a cherché à me faire comprendre
que cette grève n'était pas dans nos interêts à nous, les gens de l'est,
de l'est de Berlin dans ce cas...
Que c'était une grève pour les gens de l'ouest.
Et qu'elle ne pouvait pas comprendre pourquoi... pourquoi j'y participais, tout simplement.
Elle disait que cela n'avait pas de sens.
Qu'elle était partie en vacances, et que pendant son absence
toutes ses filles en avaient profité pour aller dans la rue - que c'était pas malin de notre part.
Et elle me demandait de réfléchir, si tout cela était vraiment nécessaire.
Apparement elle a utilisé la pression,
parce qu'après cela 8 employées ne sont plus descendues dans la rue. C'est bien vrai ?
Oui, c'est vrai. Et c'est comme ça maintenant aussi.
Et quelle raison ont donnée les autres, pour expliquer qu'elles ne descendent plus dans la rue ?
Eh bien... elles disent que ver.di ne fait pas grand chose,
qu'on ne fait rien là-bas que compter les mouches...
En fait c'est des excuses, à mon avis.
Elles ont peur, tout simplement.
Réunion de la commission tarifaire, le 27 Avril 2008.
Un conflit sans fin
La commission tarifaire, ce sont 60 delegués du secteur de la distribution à Berlin-Brandenburg
Ils font part de l'atmosphère qui règne dans les entreprises.
... jusqu'à 9h45 lecture du compte-rendu de la dernière réunion...
... de 9h45 à 11h, description de la situation dans chaque entreprise...
À Karstadt on a reçu une lettre de la direction, à la fin de la semaine dernière,
Chez nous aussi, il y aura un paiement unique pour les employés
de janvier à mars, d'un montant de 250€.
À Marktkauf, il n'y a pas eu de grands changements depuis la dernière fois,
seulement ceci :
Juste à temps pour les festivités de Pâques il y avait une affiche dans le hall,
datée du 11 mars :
On nous propose d'accepter,
une augmentation de salaire de 2%,
comme à Noël,
simplement pour calmer les esprits.
La direction ne nous a toujours pas répondu
sur l'avenir de notre filiale après le 24 novembre.
Alors la peur est là.
Chacun croit qu'en ne descendant pas dans la rue, il peut sauver sa place.
On sait que ça ne marche pas comme ça - mais comme je l'ai dit : ils ont peur.
Karstadt, section alimentation
Malgré de longues conversations avec les collègues,
très peu d'entre eux sont prêts à faire la grève.
La seule réaction de la part de la direction fut d'écrire une lettre
pour remercier tous ceux qui n'ont pas participé à la grève.
Reichelt Edeka - rien de neuf chez nous...
Nous aussi on a maintenant ces exorbitants 2% de plus
On aura une réunion d'entreprise mercredi.
Qu'est-ce qu'on peut dire sur la volonté des gens de se mettre en grève...
Chez nous ça a rapidement diminué, il ne reste plus qu'un noyau de gens actifs.
En ce moment on en est à 80-100 personnes.
A mon avis, on ne fera pas mieux.
Sabine Zimmer - Sécrétaire du syndicat - Section Commerce
Ce que vous avez dit correspond bien à
ce que nous avons vu pendant les jours de grève ponctuels
en ce qui concerne le nombre de participants.
Au début on était plus de 800 personnes.
Le jeudi précédent Pâques, on n'était plus que 440.
Chers collègues, d'abord nous nous réjouissons que vous soyez ici.
pour boire le bon café qu'on a chez ver.di.
... non, il n'est pas aussi fort aujourd'hui...
... la dernière fois c'était quelqu'un d'autre qui l'avait fait, il est meilleur cette fois-ci.
On ne veut pas vous garder trop longtemps aujourd'hui,
on s'était mis d'accord la dernière fois.
On veut tout simplement vous souhaiter
un formidable long week-end de Pâques !
Mais je dois annoncer que cette vague de grève prend fin officiellement aujourd'hui.
Seulement la phase actuelle. Ça ne veut pas dire qu'on ne va pas continuer !
La semaine prochaine il y aura de premières négociations en Rhénanie-du-Nord-Westphalie.
On parle déjà du 2 avril pour les négociations à Berlin.
On espère que cela ne va pas changer.
Sinon, on devra redescendre dans la rue.
Et il fera plus beau, je vous le promets.
Après Pâques, ver.di signa un contrat provisoire avec l'entreprise Rewe.
3% d'augmentation de salaire et la suppression des primes pour les samedi après-midi
Ce contrat montrait très clairement
que dans l'ensemble de la négociation salariale on n'arriverait pas à un meilleur accord.
Il est alors important de comprendre comment on en est arrivé à un tel résultat.
Grève dans la grande distribution
Erika Ritter - Section Commerce du syndicat ver.di
C'était en décembre.
Les grèves dans les dépôts et les filiales du nord de l'Allemagne étaient très intenses.
Et une grève dans un de ces dépôts,
met beaucoup de pression sur une entreprise.
Alors, l'entreprise Rewe en est venue à utiliser cette astuce
et, au travers du comité d'entreprise géneral
ils ont fait cette offre.
Karen - vendeuse
3% d'augmentation de salaire et la suppression des primes d'heures supplémentaires pour le samedi après-midi.
non plus à partir de14h30 ou 15h mais à partir de 18h30.
Les autres primes, pour le travail du soir et de nuit, restaient inchangées.
Dans les dépôts on a repris le travail
et là, c'était en fait clair, où il fallait arriver à un accord :
là où les employés n'était plus prêts à faire la grève pour défendre leurs intérêts.
Est-ce qu'il y a eu un vote dans les dépôts à ce sujet ?
Ça, je ne peux pas vraiment le dire
parce que je ne suis pas responsable là-bas.
Tout ce que je sais, c'est que parfois cela dépend beaucoup des personnes
qui se trouvent dans certaines positions déterminantes.
Des membres du comité d'entreprise général par exemple,
ou des délégués du comité d'entreprise, qui ont le pouvoir,
soit de mobiliser leur équipe,
soit de les retenir.
Comment est-ce qu'on pourrait éviter cela : que les membres du comité d'entreprise
parviennent à ce que les gens ne se mobilisent plus, dans une situation comme celle là.
Est-ce que tu as une idée ?
Oui !
Les groupes qui se constituent dans les entreprises
créent une sorte de présence publique dans l'entreprise.
parce que, par rapport au comité d'entreprise, ces groupes peuvent agir indépendamment.
Je trouve que c'est essentiel.
Et cette présence publique, une fois on l'a créée
nous permet de faire d'autres actions de grève.
Mais tant que toute action radicale est contenue,
et que c'est toujours le comité d'entreprise qui négocie avec le patron,
le comité d'entreprise est toujours entre nous et le syndicat.
C'est comme une sorte de pont par lequel il faut passer.
Mais si j'ai comme base des gens de confiance dans le syndicat, j'ai d'autres moyens d'agir.
C'est comme ça, tout simplement.
Quelques employées du supermarché Kaiser's avaient commencé pendant la grève
à créer un groupe d'entreprise.
Maintenant elles veulent publier un tract, spécifique à leur entreprise
pour encourager leurs collègues à participer à la grève.
Mais leur initiative rencontre la résistance du représentant de la section syndicale.
Je ne sais pas... Je crois qu'elles ne comprennent pas...
Ah - c'est bon, elle est là. Oui, merci !
Qu'est-ce que vous avez décidé maintenant ?
- Qu'est-ce qu'il en est de ce tract qu'on veut distribuer à Kaiser's ?
Oui, c'était ma prochaine question !
Vu la situation actuelle, ça n'aurait pas de sens de le publier.
Tu ne vas pas susciter l'enthousiasme avec ça.
C'est ma sincère opinion. Ça ne suffit pas.
J'avais dit : si on fait un tract spécifique à Kaiser's,
Il faut qu'il ait ce ton spécial à Kaiser's. Et il n'y est pas.
Je crois que le problème - c'est un problème politique, un problème de société :
Les gens en sont venus à accepter un niveau de vie beaucoup trop bas,
et ils essaient de faire leur vie avec ça. C'est mon avis personnel.
Souvent j'entends mes collègues dire, par exemple :
« Mais au moins j'ai mes 1000 €, net. »
Alors je leur demande : « qu'est-ce que tu peux t'offrir avec ça ? »
«Mais avec ça je peux payer mon loyer, subvenir à mes besoins... »
Moi, je demande : « Et ça te suffit pour vivre ? »
Comme je l'ai dit, normalement, je n'y irais pas avec le dos de la cuillère.
Mais je sais ce qui m'arriverait tout de suite.
- Tu serais virée. - Exactement.
Virée. Tout simplement.
- Je ne comprends pas ce que vous dites là. Pourquoi serait-elle virée?
-Parce qu'elle est la seule personne dans le comité d'entreprise qui s'engage, qui s'intéresse.
Parce qu'elle soutient les grévistes, elle les aide.
Et pas seulement ceux qui sont en grève, mais tout ceux qui viennent la voir.
Et ça s'est su, que c'était seulement elle qui faisait bouger les choses.
Erika, dans ce comité d'entreprise j'en suis arrivée à une façon bien spécifique de penser.
Mais je peux pas imaginer qu'un tract qui concerne vos intérêts concrets,
va faire qu'on va te mettre à la porte.
Il n'ont pas le droit de le faire !
Mais c'est elle qui est la responsable déléguée pour ça.
Elle a été envoyée à ver.di pour faire quelque chose.
Nous, on crée une groupe d'entreprise ici, et c'est elle qui s'engage pour lui.
- Quel est le problème maintenant ?
Elle défend les collègues et non l'entreprise.
Les autres, ils défendent l'entreprise. C'est la différence.
Mais elle s'engage aussi pour l'entreprise : pour sauver les postes de travail.
Oui, mais toi, tu es avec nous, les autres non, ils défendent l'entreprise.
Ils nous donnent les bonnes informations, mais ils ne nous soutiennent pas.
Elle aide chacun jusqu'à ce qu'il arrive à ce qu'il veut.
Elle est la seule en qui je fais confiance.
- Mais ce n'est pas une raison de licencier quelqu'un.
Pour toi ce n'est pas une raison, mais pour eux, si. J'en suis sûre à 100%.
- Je suis sûre à 100% que non.
Mais peut-être qu'ils inventeront une raison.
C'est comme ça que ça se passe à Kaiser's!
Moi, je n'ose plus rien faire.
J'ai 57 ans.
Erika, chez nous, quoi qu'on fasse, on est obligé de signer qu'on l'a fait.
J'ai l'impression, en ce moment,
que vous vous faites peur les unes les autres.
Je ne veux pas dire que c'est complètement faux.
Mais c'est tellement exagéré qu'on en arrive à l'idée :
Je veux que quelqu'un s'engage, mais moi, je ne ferai plus rien.
Si c'était le cas, on ne serait pas ici maintenant.
Mais c'est exactement l'impression qu'ont les autres collègues !
Ils vont véhiculer cette impression.
Et moi, j'en suis le premier exemple. On m'a virée.
Et ils disent : « regardez ce qui s'est passé pour elle. »
Et ils voient ça, tous.
J'ai parlé à chacun d'entre eux.
Et ils m'ont tous dit :
« ce qui t'est arrivé, tu vois, c'est pour ça que je ne fais plus la grève ! »
Qu'est-ce qu'on peut faire alors, concrètement?
Est-ce que, par exemple, on pourrait maintenant prendre le cas d'Emmely
et en informer le public ? Ecrire un tract là-dessus ?
Si vous voulez qu'elle retrouve son travail... ne faites pas ça !
Alors, donne moi quelque chose de concret.
On en a déjà parlé tout à l'heure.
Et là vous aviez toutes dit que vous ne pouviez pas le faire,
parce que ça mettrait en danger Susanne - sur quoi je ne suis pas d'accord.
Qu'est-ce qui vous empêche de publier un tract
dans lequel vous nommez les problèmes concrets
qui touchent à la convention collective chez Kaiser's?
Hm?
Et qu'est-ce qui ne te va pas dans le tract qu'elle t'a donné ?
J'y ai aussi contribué.
Il est trop général.
D'après mon expérience, un tract comme ça ne va convaincre personne
ne serait-ce qu'à changer un tout petit peu sa manière d'agir.
Je dois te contredire. Chez nous les gens réagissent différemment.
Ils veulent voir des faits, des chiffres.
- Mais il n'y en a pas.
Bien sûr qu' il y a des chiffres...
Si tu veux, on peut le regarder ensemble.
Et tu vas me montrer. Je crois que je l'ai sur moi.
La grève à Berlin Organisez la belle vie!
Le syndicat, au lieu de soutenir ses membres actifs au sein des entreprises,
essaya d'établir des contacts avec des soutiens extérieurs.
De fait, on pouvait voir dans le milieu de la gauche radicale un désir
de soutenir la grève et de lier sa propre lutte à celle des grévistes.
Depuis des mois nous cherchons à prendre contact avec les femmes
-car ce sont surtout des femmes- qui sont actives dans la grève de la grande distribution.
Quand on passe à la caisse on voit comme elles sont stressées.
Et on ne peut rien faire par rapport à ça,
à part peut-être leur adresser une parole amicale.
En ce moment nous essayons de soutenir la grève activement,
bien que nous ayons beaucoup de réserves par rapport au syndicat.
Comme nous venons de l'extérieur nous avons d'autres moyens d'intervenir.
Nous pouvons par exemple nous concentrer sur certains magasins,
et les fermer le jour de la grève.
Avec cent personnes nous pouvons faire un sit-in devant le magasin
et ne plus laisser entrer personne.
Nous pouvons dire aux intérimaires : «S'il vous plaît, ne travaillez pas aujourd'hui. »
Très souvent les intérimaires ne savent pas qu'il y a la grève dans cette filiale là.
En plus, beaucoup de gens sont tellement le dos au mur
qu'ils sont prêts à accepter n'importe quel boulot de merde.
Il faut que nous développions une façon de lutter, qui permette d' établir un lien
avec les intérimaires, les grévistes dans la grande distribution,
et aussi avec notre propre situation, même si elle n'est pas similaire.
Récemment, j'étais devant le pôle emploi,
là-bas, il y a de 100 à 200 personnes du quartier qui doivent attendre,
pour pouvoir parler à la personne responsable de leur dossier
et les queues sont tellement longues qu'elles vont jusqu'au dehors.
Voilà les circonstances dans lesquelles nous devons agir,
Nous, les autonomes, les anarchistes, les feministes etc. devons entrer en contact avec des luttes différentes
Nous devons essayer de partager nos vécus et de faire des expériences communes.
« Qui est le meneur de la grève? »
Samira Fansa - Militant
C'était notre approche pratique : On voulait tester si nous, qui venions du dehors,
- en tant qu'anarchiste, en tant qu'autonome, ou autre, on était un groupe plutôt divers-
s'il nous était possible d'intervenir de l'extérieur.
« Vous êtes qui ? »
Il est évident que des gens là-haut ont été mis au courant de cette action
parce qu'ensuite on a demandé à ver.di si c'était eux qui l'avaient organisé.
Ver.di pour leur part disait que non, ils n'étaient pas au courant.
Cette action nous a beaucoup plu.
Je crois qu'il faut en faire plus souvent
Je l'ai trouvée bien... bien qu'en fait je n'en aie rien vu moi-même - mais je l'ai regardée sur internet.
L'action, je la trouvais bien, oui.
Et quelles étaient les réactions dans l'entreprise en général ?
Ils ne l'ont pas tous remarquée.
C'étaient seulement les caissières, à l'entrée. Elles, ça leur a plu.
Elles avaient déjà pris leurs affaires , elles voulaient déjà s'en aller.
D'abord elles pensaient qu'il s'agissait d'une action de ver.di, alors elles voulaient partir.
On n'a su que plus tard, que ça avait été organisé par vous.
Juin 2008
En Juin 2008 eut lieu une nouvelle intervention dans la grève.
"Pas d'achats chez Reichelt aujourd'hui"
Mais cette fois en coopération avec le syndicat.
Des groupes politiques de gauche apportèrent leur soutien à ver.di dans le blocage d'un supermarché.
- Excusez-moi, pourquoi est-ce que vous livrez ici ?
- Les marchandises restent dehors. - Eh, j'ai pas le temps, moi!
- Vous n'allez pas m'empêcher de faire mes courses ici !
- Soyez solidaires, ça concerne aussi vos conditions de vie et de travail!
Je trouve que c'est bien !
Parce que c'est pas possible,
ils font tous des profits - et nous on est dans le rouge !
- Il y a d'autres magasins...
- Ah non, je ne peux pas aller courir quelque part d'autre pour aller le chercher.
- Mais si, vous pouvez! ... faites une exception aujourd'hui...
- D'accord. - Bravo!!!
- Vous avez dissuadé quelqu'un d'entrer ? - Oui ...
- Ne me touchez pas!
- Vous avez l'air d'une consommatrice, est-ce que je peux vous poser une qu...
Ah, vous voulez seulement passer, d'accord.
Mais j'ai quand même une question : Est-ce que vous faites toujours vos courses ici ?
- Oui.
Et aujourd'hui il y a la grève...
- Oui, et maintenant j'ai pas le droit d'entrer.
Mais si, vous avez le droit.
Mais peut-être que les gens seraient contents si vouz n'achetiez rien chez Reichelt aujourd'hui...
Quelle est votre opinion?
C'est pas mal, je les soutiens avec plaisir.
Bravo!! - C'est formidable, non?
Est-ce que vous savez quelles sont les revendications des grévistes?
Oui, je sais qu'on ne les paie pas assez.
Et votre retraite, vous touchez combien, si vous me permettez la question...?
Je touche quatre cents euros.
Mais j'ai toujours mon mari. Sinon, ça serait dur.
- Vous touchez 400 € de retraite.
Jan Ole - Militant de la coordination Mayday
Moi même, je suis précaire, d'une certaine façon.
Dans ce contexte je suis actif politiquement dans Mayday etc.
Et s'il y a une lutte comme ca, où on peut s'aider les uns les autres
alors il faut le faire !
Briseurs de grève
Dégagés avec l'aide de la police, bravo !
Oui, c'est devenu plus offensif maintenant.
On peut enfin se mettre devant les magasins.
C'est toujours le but : faire mal à l'entreprise, qu'ils soient obligés de le remarquer.
Avant, on ne faisait que des balades, au centre-ville, à Alexanderplatz...
et ça n'a servi à rien - alors, c'est mieux maintenant.
Ma revendication maintenant c'est qu'ils nous laissent les primes,
qu'on continue à toucher notre 13e mois.
Et aussi qu'ils partagent un peu,
vu l'augmentation de leurs chiffres d'affaire.
Ils ont eu 7, 8, 9 %,
pourquoi nous on doit rentrer chez nous avec 2 ou 3 % - non !
3% - ça te conviendrait ? - Non.
Combien alors ?
En fait, moins de 6% - ça ne me conviendrait pas.
J'ai maintenant une question piège :
Qu'est-ce que tu ferais si malgré tout ver.di signe avec 3%?
De la même façon qu'ils ont arrêté la grève à Noël ?
Eh bien...
Qu'est-ce que je pourrais faire ? Je ne pourrais rien faire.
Je pourrais seulement en tirer les conséquences et quitter le syndicat.
Enfin, je serais bien obligée de l'accepter
Peut-être que ça dépend de la façon dont on regarde les choses.
D'un côté, on peut juger les actions sur le contenu des revendications,
et disons qu'il n'y a rien de dérangeant dans celles-ci.
Mais de l'autre côté on peut se demander :
Qu'est-ce qu'une telle action peut déclencher?
Est-ce que les gens aprennent à se défendre ensemble, à croire en eux ?
C'est quelque chose de ce genre que j'attends de cette action.
C'est plus important que si on obtient 3.5% d'augmentation au lieu de 3%.
Bonjour chers collègues
Je vous fait parvenir de la part des collègues de Kaiser's Tengelmann l'expression de toute leur solidarité.
Je voudrais vous feliciter pour la réussite de cet évènement.
Je vous souhaite de garder toujours la même énergie,
Et je vais passer le micro à ma collègue Barbara.
Emmely!
- ... et qu'est-ce que je suis sensée dire ?
- Dis leur comment tu vas !
Bonjour chers collègues ! Je m'appelle Emmely.
Moi, je travaille chez Kaiser's et je suis venue vous soutenir.
J'ai été renvoyée en février.
Parce que j'ai participé à toutes les grèves.
On m'accuse de m'être mis 1,30€ de consigne dans la poche.
Et je trouve que c'est une saloperie, de virer les gens comme ça.
Je ne sais pas quoi dire de plus..
j'ai un procès en cours contre mon patron.
Et tel que ça se présente maintenant, j'ai aucune chance de gagner.
Mais je ne veux pas vous décourager. C'est pour ça que je suis ici :
Gardez courage ! Et je suis avec vous !
Le licenciement sans préavis frappa Emmely
après 31 ans de service, dans l'emploi qu'elle occupait depuis toujours.
On lui faisait payer le prix fort
pour avoir entrainé ses collègues dans la grève,
et ne pas avoir accepté l'interdiction de grève.
Quand Emmely décida de rendre son cas public,
le groupe de « consommateurs critiques » qui avait organisé l'action à Réal
devint le « Comité de soutien à Emmely ».
Le comité s'efforça de rendre clair le lien
entre le licenciement d'Emmely et son engagement dans la grève.
On est ici pour protester contre le licenciement d'une caissière de Kaiser's,
dû clairement à son engagement dans la grève.
« Vous n'avez pas le droit de faire la grève! Vous êtes tous virés ! »
GRÈVE
« Arrêtez ! Si vous continuez comme ça, on va devoir se séparer de vous. »
« Ça ne va pas. »
Bien qu'il existe des dizaines de cas similaires,
dans lesquels les travailleurs sont licenciés sous de tels prétextes,
le syndicat ver.di hésitait à défendre Emmely de façon offensive,
et à utiliser son cas pour soulever l'opinion.
Nous ne pouvons soulever l'opinion sur une chose que si elle est prouvée.
Pour le moment, le lien entre ces deux faits
reste une allégation.
On dit que son licenciement résulte de sa participation à la grève.
Il n'y a pas encore de preuve à cela.
Si la cour décide que tout cela ne tient pas,
nous aurons des problèmes, et Barbara aussi.
« Pas de grève ! Pas de grève ! »
Le comité d'entreprise joua un rôle encore plus lamentable.
Dans une déclaration de mars 2008, le comité affirma
que le licenciement d'Emmely n'avait rien à voir avec la grève.
Immédiatement après son licenciement, le comité avait écrit que
la participation à la grève aurait pu en avoir été une raison.
Mais dans ce nouveau texte, le même comité déclare :
« Nous avons supposé, entre autre,
que sa participation à la grève avait pu y contribuer
tout en sachant que ce n'était pas le cas. »
Tribunal du Travail, Berlin
27 janvier 2009.
Le tribunal déclare le licenciement d'Emmely valide.
Kaiser's vire une caissière en grève - Appel à la manifestation
Comme le droit du travail allemand permet le licenciement pour soupçon de faute,
Kaiser's Tengelmann AG est autorisé à licencier son employée,
sans être obligé de prouver que la faute est avérée.
L'allégation inventée par Kaiser's pour pouvoir licencier Emmely,
est très improbable.
Par exemple, l'entreprise affirme que
Emmely aurait sorti les bons de consigne en question de son porte-monnaie
et les aurait encaissés alors même que sa supérieure directe
se trouvait juste derrière elle et regardait par dessus son épaule.
Ce qui va à l'encontre du bon sens.
Veuillez s'il vous plaît ne pas filmer pendant la proclamation du jugement.
Ce conflit a été le plus dur qu'on ait vu en Allemagne
dans le secteur de la grande distribution ces 50 dernières années.
Il fait dire qu'il a duré 18 mois.
Les patrons se sont battus avec acharnement.
La pression était là,
Ils ont constamment essayé de briser la grève.
Et le patronat n'était pas prêt à faire de compromis.
Nous, on a adopté la convention collective de l'entreprise REWE.
3% d'augmentation de salaire.
On conservait les primes pour le travail du soir et de nuit.
Par contre, les primes du samedi étaient supprimées.
Avant, le samedi, on avait 20% de plus après 14h30.
Maintenant c'est seulement après 18h30.
D'un côté matériel, c'est une conclusion catastrophique.
Même avant, les employés de la grande distribution ne gagnaient pas beaucoup.
Dans une comparaison avec 29 autres secteurs professionnels en Allemagne,
ils étaient à l'avant-dernière place.
Malgré tous les efforts des syndicats ces dernières 20, 25 années ,
gagner 3% de plus cette année,
ce n'est même pas assez pour compenser le taux d'inflation.
Et si on regarde les chiffres de plus près, un taux d'inflation qui s'élève officiellement à 3%,
a une autre incidence sur les salariés de la grande distribution.
Pour des personnes qui gagnent moins de 1500€ par mois,
comme c'est normalement le cas pour eux,
l'inflation s'élève à 5%.
Si, dès le début, on avait appelé tous les salariés à la grève,
même ceux des grands magasins,
tout se serait probablement passé différemment.
Alors, le problème c'était la coordination ?
Oui. La tactique.
Pendant des mois, les gens actifs étaient dans l'incertitude
par rapport à la suite de la grève.
S'ils font la grève, qui la fera avec eux ?
Combien de temps on fait la grève ?
Par exemple, en juin, les responsables au niveau national proclamaient
qu'en automne on allait reprendre en utilisant toutes nos forces.
Alors qu'à ce moment là, il y avait encore des grèves importantes à Bade-Wurtemberg, à Stuttgard
à Mannheim, à Heidelberg, à Freiburg.
C'est tout simplement contre-productif, si à Berlin ils disent qu'on va commencer vraiment en automne,
alors qu'en même temps un grand nombre d'employés est en grève à Bade-Wurtemberg.
D'ailleurs, c'est leur grève qui a permis ce résultat.
Ce n'est pas l'annonce des grèves d'automne
mais bien les luttes de ceux qui ont continué la grève en juin.
Pour moi...
c'était une mauvaise chose qu'on ait arrêté le 14 décembre.
Qu'ils aient encore accordé quatre semaines aux employeurs,
Pour moi, c'était ça le pire.
Nous, qui prenions alors part à la grève, à partir de là on n'avait plus envie de continuer
parce que l'organisation - tout ces trucs avec le syndicat - ça n'a pas bien marché.
Ça n'a pas fonctionné.
On est arrivés, on a pris le petit déjeuner ensemble, puis on a passé la matinée à ne rien faire,
à attendre que ça commence,
au lieu de parler de comment les choses fonctionnent
ou de ce ce que l'on aurait besoin pour faire de meilleures manifs.
On aurait pu faire des actions,
comme par exemple mettre des tracts dans l'entrée des immeubles,
pour informer les gens, pour qu'ils viennent à la manif.
On aurait dû attirer l'attention sur notre grève.
Mais tout ça n'a pas été fait.
Et ceux qui ont participé étaient vraiment déçus
que rien n'ait été fait pour ça.
Oui, des fois on n'avait plus envie d'y aller,
parce qu'on savait déjà comment ça allait se passer :
Tu arrives, tu t'asseois. Tu attends que tout le monde soit arrivé.
ou qu'il soit clair que plus personne n'allait venir,
et quand tout le monde avait signé la liste de présence,
on nous disait: « Maintenant vous pouvez rentrer à la maison et profiter de votre journée ! »
Et tu savais que c'était sûrement pas fini.
Pourquoi les salariés syndiqués devraient-ils s'engager
dans la politique ou la stratégie syndicale,
si leurs seuls résultats consistent en des réductions du salaire réel,
pendant des années, pendant de longues périodes ?
Ils peuvent bien sûr fonder un nouveau syndicat.
mais jusqu'à ce qu'on en soit là...
Le problème, c'est qu'il n'y a pas d'alternative au syndicat.
On peut créer un nouveau syndicat, mais c'est difficile.
Les membres du syndicat...
doivent faire avec les résultats qu'il obtient.
Sauf s'ils sont dans une position clé,
comme on l'a vu dans la grève des conducteurs de trains.
Là, on a vu ce qui peut arriver si on a du pouvoir au niveau de l'organisation, des négociations
du fait d'être dans certaines positions clés.
Mais sinon, les membres du syndicat doivent passer par ce long processus
de conflit au sein du syndicat.
Je sais que, dans ma filiale, une collègue, ou même deux, ont quitté le syndicat.
Et c'était à cause de cette histoire, comme elles me l'ont dit après.
Mais toi, tu ne songes pas à partir?
Non, je veux encore changer les choses,
si c'est possible.
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