En los últimos 20 años
la región de Delhi se ha convertido en uno de los mayores centros industriales del mundo.
El símbolo de ese desarrollo es Gurgaon,
un suburbio de Delhi, que se ha convertido en los últimos años en una próspera metrópoli.
La mano de obra necesaria viene de las regiones más pobres de la Inidia
donde la población rural lo tiene cada vez más difícil sobrevivir.
Es por eso que al sur de Delhi hay 4 a 5 millones de trabajadores dispuestos a arruinar su salud
para ganar un sueldo que apenas garantiza la supervivencia de sus familias.
La rabia se manifiesta en frecuentes luchas obreras pequeñas o más grandes,
como en Rico Auto en octubre del 2009.
La huelga desbordó la India y paró las cintas sinfin en General Motors y Ford en los Estados Unidos:
faltaron las partes necesarias fabricadas en la India.
Desde hace 17 años en la zona industrial de Delhi se repartecen las „Faridabad Workers News“.
El periódico crea una opinión pública proletaria en la región
para apoyar la auto-organización de los empleados.
En octubre el año pasado un gerente golpeó a un trabajador en la soldadería
- a las 23:15 horas, durante el turnno B.
La mañana siguiente los trabajadores del turno A pararon el trabajo a las 9,
para protestar contra ese incidente.
Sólo después de que el gerente que había golpeado pidió disculpas ante todos los trabajadores,
el trabajo se retomó a las 2 pm.
Los trabajadores del turno B también pararon el trabajo.
El gerente pidió disculpas otra vez, y sólo después se continuó el trabajo.
El paro ocasionó un daño de 8000.000 Rs. (1.230.000 €).
La industria automovilística con sus empresas proveedoras
es el motor del desarrollo económico en la región.
Cada vez más zonas industriales, diseñadas en el tablero de dibujo, se construyen de la nada.
Acá en Manesar funcionan Máruti Suzúki y proveedores de primera, como la Bosch.
En Faridabad hay muchas empresas proveedoras pequeñas e informales
Una empresa de garaje sigue a la otra.
Las personas hacen trabajos peligrosos con máquinas viejas.
En los cinturones de miseria familias enteras producen partes pequeñas para la industria.
¿Es difícil encontrar trabajo como plomero en el pueblo?
Me tocó venir,porque no había trabajo en el pueblo.
En el campo también hay suficientes campesinos, ¿por qué entonces quedarnos quietos sin trabajo?
pensamos "vayamos". Entonces venimos para'cá.
La ciudad es pequeña.Allí hay tantos plomeros profesionales, uno no encuentra trabajo.
Por eso me vine.De no ser así, me habría quedado allá.
¿Puede Usted mostrarmequé hace en la prensa manual?
¿Usted sabe adónde van las partescuando Usted las haya terminado?
Yo hago el trabajo y luego las doy al dueño.
¿Qué podría ser eso?
Es para un carro - Maruti.
¿Entonces Usted trabaja para Maruti Suzuki?
En Maruti un trabajador gana mensualmente 30.000 Rs., ¿Usted trabaja allí?
Fabricamos las partes para Maruti her.Si no hacemos eso, ¿cómo van a producir un Maruti?
Las partes así producidas terminan en las fábricas normales de las grandes compañías.
El sector informal, por lo tanto, no está por fuera de la industria
sino que está organizado por las fábricas ensambladoras
a través del transporte y de cadenas de proveedores.
La autopista funciona como prolongación del banco de trabajo
donde las partes son llevadas al siguiente paso de producción.
Así se combinan desarrollo con subdesarrollo. Dependen uno del otro.
¿Cuántos años tiene?
Tengo 17.
Pero estaba desesperado y por eso mentí.
En mi familia es tan difícil,nadie gana dinero,
aparte de mí y de mi hermana mayor.
Mi padre vive, pero tiene problemas con las rodillas y por eso no trabaja.
Tengo un hermano menor.Nosotros pagamos su formación.
Entonces, en el trabajo dije que tenía 19 años.
Y me dieron trabajo.33 00:09:01:23 00:09:04:03 Si no, no lo habrían hecho.
¿Su primer trabajo fue en una fábrica?
Sí. En una empresa exportadora.Allí aprendí el trabajo.
¿Usted aprendió a coser?
Para decir la verdad, ya aprendí a coser en el pueblo durante dos años.
Pero acá me tocó aprenderlo de nuevo.
Usted empezó con el aprendizaje cuando tenía 14 años.
No. Cuando empecé tenía 12.
En la fábrica ponen 2 a 3 meses de prueba.¿Le tocó muy duro en ese tiempo?
¿Cuántas horas trabajó al día?
Durante 6 meses trabajé de 9 am a 1 am, cada día.
¿No tuvo días libres?
No, no había días libres.
Por eso tuve problemas de salud. El tratamiento duró un año.
¿Qué trabajo hace Usted?- Trabajo con la máquina de coser.
¿Usted hace toda la camisa,o sólo una parte?
Una parte.
¿Cuánto tiempo lleva trabajando en esta fábrica?
6 meses.
¿Dónde trabajó antes?
Antes trabajé en otra fábrica,en Brown.
¿Qué se produce allí?
Medicamentos.
¿Por qué dejó el trabajo en la fábrica de medicamentos?
Porque no gané mucho.
¿Cuánto?- 2.500 Rs. (39 €).
Y me tocó trabajar mucho.
Me dolían los huesos.
Además me tocó manejar medicamentos.Eso me causó problemas de respiración.
¿Cuánto gana al mes?
Para un día de 8 horas 4.200 Rs. (65 €)al mesh.
¿Usted da todo su salario a la familia?
¿O le queda algo para Usted?
Doy toda la plata a mi familia.
Más o menos 400 - 500 Rs. (7 €) me guardo.
El resto se lo doy a ellos.
Usted gana 5.500 Rs. (85 €). ¿Cuánto gasta? ¿Cuánto paga para arriendo?
850 Rs. (13 €).
¿Pero vive con otra persona?
Somos tres, entonces tengo un arriendo de 300 Rs. (4 €).
¿Cuánto necesita para vivir?
Para la comida gasto entre 2.000 y 2.200 Rs.
Cuando uno fuma y toma,claro que uno gasta mucho más.
Pero vivo muy sencillo,por eso me basta con 2.000 Rs.
¿En qué más gasta - en medicina?
Si nos enfermamos,no sabemos antes cuánto costará.
Uno no sabe,cuánto cobrarán los médicos.
¿Pero cuánto puede ahorrar más o menos en el mes?
Más o menos 3.000 Rs. (46 €). Si alguien gana 6.000 Rs., puede ahorrar 3.500 Rs.
Quien gana 4.000 Rs. ,puede ahorrar 2.000 Rs. (30 €).
¿Manda plata a su pueblo?
Sí, tengo que mandar algo a mis padres.
En Delhi es bastante difícil encontrar trabajo.
La población crece tan rápido que no hay suficiente trabajo.
Realmente vivo en Delhi,pero aquí tengo que alquilar una pieza,
por el trabajo, por la plata.
¿Cuántas horas trabaja?
Ocho horas al día y después - horas extra.Hasta la medianoche.
A veces es toda la noche.
O cuatro horas extra al día.Nos pagan las horas extras como si fueran normales.
¿Cómo si fueran horas normales?
Casi siempre.
A veces nos pagan salario doble para dos horas- pero sólo para dos horas.
¿Es normal trabajar 12 horas?
Sí, 12 horas es normal para todos.
Como ayudante o cualquier cosa- es normal trabajar 12 horas.
¿Cuánto es su salario mensual normalmente?
Normalmente entre 6.000 y 7.000 Rs.(100 €).Incluyendo las horas extras y todo.
¿Cuánto ganan los ayudantes?
3.500 - 3.800 Rs. (56 €)
Con turno nocturno y horas extras llegan a entre 5.000 y 5.500 Rs. (80 €).
En la fábrica hay gente de Bihary de otras regiones.
¿Eso causa problemas entre la gente?¿Tensiones?
No. Entre la gente no hay tensiones.
Todos trabajan juntos como hermanos.Eso no ocurre.
Bien.
Todos viven juntos.
En algunas fábricas hay problemas- por el trabajo y por la plata.
No nos pagan como deberían.
En Bangladesh se prendió la rabia de los trabajadoresde nuevo.
En una fábrica en Bangladesh una disputa sobre salarios pendientes,
aumento del salario y re-incorporaciones se volvió violenta, el 27 de junio.
Algunos jefes fueron golpeados. La policíausó gas lacrimógeno para dispersar a la multitud.
Trabajadores bloquearon la carretera nacional.La policía auxiliar empezó a disparar.
Un trabajador resultó muerto. Los trabajadores vinieron de muchas fábricas.
La mayoría de los trabajadores cerca de Dhhakaestuvieron en la calle,
pero en algunas fábricas se siguió trabajando.
Esas fábricas se volvieron el blanco para los ataques de los trabajadores,
y 50 fábricas fueron incendiadas.
¿Cómo siente su cuerpo y su cabezadespués de 16 horas de trabajo?
Simplemente es así: después de haber trabajado duro 16 horas, nos vamos a dormir.
Comemos y tomamos lo que haya- caliente o frío - y nos acostamos.
Cuando estamos agotados, buscamos medicamentos contra los dolores y volvemos al trabajo.
Si uno no llega al trabajoes despedido.
Si llegas puntual, registran tupresencia, y tienes que trabajar.
Digamos que anoche trabajaste hasta las 2 de la madrugada.
Te duele todo - no importa. Haces el mismo esfuerzo.
¿Qué le duele?
Con el cuerpo es así- de repente tuve dolor de estómago.
Tomé una pastilla,y me fui a la fábrica.
Estoy frente a mi máquina, pero silogro menos, no le gusta.
Quiere producción máxima,según la meta.
Hoy quiere de mí la misma producción como ayer.
¿Aparte del estómago, tiene otrosdolores?
Hay muchos problemas.No nos dan agua potable limpia.
Debido al agua sucia nos dagripa o fiebre y dolor de cabeza.
Auch vieles andere nimmt man in sich auf.Wir bekommen alle möglichen Krankheiten.
A uno le dan también otras cosas. También a causa de la falta de higiene in los baños tenemos problemas de salud.
- Malaria, tubercolosis, y otras.
Si trabajas 16 horas sin buena comida y sin descanso, claro que coges tubercolosis.
¿Y cuándo puede descansar?
Vamos a la fábrica a las 9 Uhr y después de 16 horas de trabajo terminamos a la 1 de la madrugada.
Necesitamos 20- 30 minutos,para llegar a nuestra pieza.
Entonces nos acostamos. Esas 4-5 horasEs el único descanso que tenemos.
Este trabajo es duro. ¿Qué cree,cuántos años más puede trabajar así?
En mi casa es así:
He matriculado a mis hijos en la escuelay en el colegio.
Para que puedan recibir educación, para queles vaya bien, y para que tengan ropa,
tendré que trabajar,aunque es muy duro para mí.
Tal vez me va a matar,pero voy a seguir con el trabajo. Es así.
Para nuestros padres - porque son pobres,
para que puedan comprar comida,por eso tengo que trabajar.
Sí, eso son sus ideas.¿Pero qué dice su cuerpo?
No está de acuerdo.
¿Cómo puede estar de acuerdo, si uno le exige 16 horas de trabajo?
Si cuidad tu cuerpo,y si le das suficiente descanso, no hay problemas.
Pero simplemente es así: Recibimosun salario de 4.000 a 4.300 Rs.
Sólo la pieza y la comida valen 2.000 Rs.(30 €).
Si sacamos de eso Rs. 500para otros gastos,
nos quedan Rs. 1.000 - Rs 1.500 (20 €).
Y eso es demasiado poco.
Por eso trabajamos horas extra,para ganar más.
Y pensamos, que eso solucionarálos problemas económicas de nuestras familias.
Por eso lo hacemos.
Y cuanto más viejo se vuelve uno, tanto menospuede uno trabajar.
Cuando llegue a los 40, ya no podré ver nadaen la costura, seré ciego.
Porque los hilos son tan finos- de verdad que es trabajo de detalle.
Por eso tengo que pensar qué haré más tarde.Algunos vuelven al campo como campesinos.
Para bajar las condiciones de trabajo a tal nivel, no sólo se necesita la pobreza en el campo
sino también trabajadores/as desahuciados/as.
Las raíces de eso descorazonamiento se remontan al año 1979
cuando una huelga general en Faridabad terminó en disparos contra los manifestantes.
Empezó un profundo proceso de re-estructuración
dirigido hacia la automatizacón y condiciones laborales inestables.
¿Cómo se llama Usted?
Jawaharlal
¿Cuándo llegó a Faridabad?
En 1970.
En 1977 hubo una huelga.
Entonces era secretario general del sindicato.Durante la huelga me despidieron.
Luego trabajé tiempo completoen el Partido Comunista (CPI),
luego en elPartido Marxista Comunista (CPM).
Luego trabajé para el movimientode los Naxalites.
En 1979 fundamos un comité de resistencia,
con el cual trabajamos.
En 1979 hemos parado todo Faridabad.
¿Qué pasó?
Cuando en 1979 entramos en huelga en Faridabad,
muchos trabajadores fueron asesinados.
El gobierno de entonces bajo Bhajan Lal
dio la orden de disparar.
Dispararon en la Plaza Neelam,
que hoy llamamos la Plaza de los Mártires. Los trabajadores se volvieron.
¿Cuántas personas murieron?
Las cifras oficiales no son correctas.
El gobierno habló de 17 muertos.
Los trabajadores lucharon y un policía resultó herido.
Le quitaron la pistola de la mano.Otros policías fueron golpeados.
¿Qué piensa Usted, cuántas personas murieron?
Los trabajadores dijeron que alrededor de 150-175 personas fueron asesinados.
Pero el gobierno hizo desaparecer a los muertos.
Como había muchas detenciones,
por miedo las protestas se redujeron unos días.
No logramos averiguar,quiénes eran los muertos desaparecidos.
Luego del movimiento de los trabajadores se debilitó,
en las empresas empezó la automatización
y el número de trabajadores disminuyó.
Muchas fábricas cerraron,
varias fábricas textileras cerraron
y se incrementó el desempleo.
Se computarizó el trabajo.
Muchos trabajadores perdieron sus trabajos,
y los trabajadores volvieron a sus pueblos.
Las fábricas empezaron aemplear a trabajadores terciarizados.
Luego la situación del movimiento se vino abajo.
Hubo menos contratos de término indefinido.
La gente fue empleada a término definido.
Por eso no se imaginaroncómo podrían defenderse.
Piensan: "No tenemos derechos legalesu otros derechos,
por eso tampoco podemosluchar por nuestros intereses".
Por eso no protestaron para nada.
Sólo un trabajador a término indefinido puede luchar.
Pero se dan cuenta que ni siquiera encuentran empleo en una firma terciarizada.
Por eso su espíritu de lucha está débil.
Desde la represion del movimiento en Faridabad
siempre ha habido ataques contra los trabajadores fijos.
En el 2000 les tocó a los trabajadores industriales mejor pagados en la India:
los trabajadores fijos en Maruti-Suzuki.
La empresa logró reemplazar 2 mil de los 5.800 trabajadores fijos por trabajadores terciarizados.
En el 2005 les tocó a los trabajadores de la empresa de motores Honda HMSI.
Después de varias disputas fueron invitados a una conversación con representantes del Gobierno.
Cuando llegaron al sitio de negociación, ocurrió la siguiente escena:
Han trabajado tanto tiempo en esas fábricas;
¿Usted mismo ha ido a huelga alguna vez?
No es posible.
No importa en qué fábrica hagamos huelga, simplemente despidena todos y emplean a gente nueva.
Engañan a los trabajadores con sus salarios.
Cuando el trabajador se queda,es amenazado.
La policía, los tribunales -todos cuidan a la gente con plata.
A los pobres nadie se les escucha.
Entonces, ¿cómo un pobrepuede defenderse contra los ricos?
Si pasa algo, entregamos una queja.
Luego hay un proceso.
Luego la empresa "compra" a alguien,y la queja es rechazada.
Todo queda igual -no hay quien nos escuche.
Y si intentamos hacer algo,se nos frena antes de que pudiéramos empezar.
Si consideramos eso,no podemos hacer nada.
Hemos venido de lejos. Trabajamos por4.000 Rs. y pagamos 3.000 Rs.para la pieza.
Si hacemos algo,no nos pagan el salario.
Entonces encontramos la pieza cerrada,y no tenemos plata ni para regresar.
¿Todos los trabajadores que viven aquí juntoshablan de esos problemas?
Sí, conversamos.
Conversar no nos ayuda.Necesitaríamos contactos que vayan más lejos.
Cuando van cuatro para quejarse, ¿qué van a lograr? - Nada.
Si conociéramos a alguien,quien nos ayude...
pero no lo conocemos.
Muchas empresas también tienen matones a sueldo.
Un trabajador quien protesta demasiado es golpeado
- en la calle, en la fábrica,aquí delante de la casa, en el mercado,...
¿Qué podrían hacer para mejorar la situación?
¿Tienen algunas propuestas?
Para que mejore tendríamos queconformar un sindicato en donde afiliarnos.
Entonces podemos quejarnos sobre el tratamiento y el sindicato actuará.
¿Qué pasaría sise quejan en la empresa?
Allí nadie escucha. El gobiernotampoco escucha. Todos son corruptos.
¿No podrían quejarse con el LC,el Comisionado de Trabajo?
Todos los Comisionados de Trabajoson "comprados" por las grandes empresas.
La empresa los soborna.
Si un trabajador se queja,los funcionarios pasan la información a la empresa.
El trabajador es despedido y no pasa nada más.
Si alguien más se queja,lo echan también.
¿Entonces no hay ninguna posibilidad dequejarse?
No tenemos contratos de término indefinido.
Si queremos trabajar,no podemos abrir la boca.
Y si lo hacemos, nos echan.Si queremos trabajar, tenemos que callarnos la boca.
¿Cuánto se demoran en encontrar trabajo?¿Un mes o dos?
Tanto como hay trabajo. Si no hay trabajo, nos echan.
Ya cuando nos contratan nos obligan a firmar los papeles del despido -
para que nos puedan echar cualquier momento.
A menudo se habla de pasos que hoy un trabajador raso no puede emprender.
Por eso pasa muy poco.
Una de las consecuencias negativas de eso es
que nos culpamos a nosotros mismosy que lamentamos nuestra situación.
Por eso es tan importantesalir de esa trampa.
Cuando decidimos una acción,tenemos que tener claro,
que cada uno de nosotros está bajo presiones.
La única diferencia es que algunos lo estánun poco más, otros un poco menos.
Hace falta que nosotros mismos nos veancomo afectados,
y que nos juntamos como compañeros en la desdicha.
Los pasos son sencillos- como pitillos.
Un nido hecho de pitillosse convierte en un sitio estable, seguro.
Y es fácil para cada pájarorecoger pitillos y juntarlos.
A pesar de su situación muy difícil, los trabajadores y trabajadoras siempre buscan salidas.
En esas disputas, los trabajadores a menudo renuncian a líderes y delegados
para no hacerse vulnerables.
Un ejemplo son los trabajadores metalúrgicos fijos.
Producen artesanías para el mercado estadounidense.
Hemos empezado la reunión porque sentimos nuestras debilidades.
El patrón nos ha echado uno tras uno.
Mientras trabajábamos, primero fue echado éseluego aquel.
Hemos empezado con las reuniones,para crear unidad.
Si hay unidad, todos van a reaccionar,cuando ataca a uno.
Eso hace una gran diferencia.Por eso hacemos esas reuniones.
¿Usted fue despedido en el 2005?
Sí, en el 2005. - El 25 de enero del 2006 nos hare-empleado.
¿Qué pasó entre tanto?
Hemos levantado afiches- cerca de la empresa, en Jantar Mantar, ITO,
en la Plaza Connaught, en el parque Sujan Singh, en la PlazaNehru.
Queríamos que los trabajadores rasosse pusieran en nuestro lado.
Queríamos decirleslo que hace esa empresa con nosotros.
Nada más.
En EE.UU. también había protestasfrente a la tienda de la empresa.
¿Sirvió para algo?
Para nosotros, eso tuvo el mayor efecto.Lo contamos a todos acá.
Porque todos los productos que nuestra empresaproduce se venden allá.
Allá se repartieron volantes,acerca de nuestro problema.
Todos los que han leído esos volantes,
por ejemplo los minoristasquienes venden los productos, ...
... cuando se enteraron, presionaron, y eso sirvió para mucho.
Luego vino el dueño para'cáy negoció con nosotros.
Antes de ese incidente Ustedhacía parte del sindicato INTU.. - no, IFTU.
¿Cómo fueron sus experiencias con el sindicato?
Pensamos que con el sindicato tal vezrecuperáramos nuestros empleos.
Pero nuestras experienciascon este sindicato no son muy buenas.
Se sientan con los patrones ydejan que gritemos,lo que para nosotros no tiene sentido.
Sólo cuidan los intereses de ellos mismos.
¿Usted está en el lado de los patrones?
PUes, nos mandan a ésta o aquellaempresa si alguien ha sido despedido allí.
Son muy egoístas,esos líderes sindicales. Eso no me gusta.
Cuando pegamos los afiches,uno de los líderes nos atacó directamente.
¿Entonces el sindicato estaba en contra de los afiches?
Sí. Querían que colocáramos su logo IFTUen los afiches y que agitáramos sus banderas
Ellos mismos querían hacerse un nombre.
Se habrían hecho reconocer mediante los afiches- pero hemos ganado reconocimiento nosotros.
Por eso se enfadaron tantoporque IFTU no estaba en los afiches.
¿Entonces la reunión se volvió muy importante?
Sí, la reunión siempre ha sido importante.
Llevamos 8 o 9 años, cada domingo.
Aquí hablamos de qué trabajo hay que hacer en la semana y de qué nos pasó.
Y discutimos soluciones,por ellas nos guiamos.
Por eso la reunión es buena para nosotros, en cualquier aspecto.
Es necesario para que nadie de nosotros - tampoco alguiende los jóvenes - se rinda ante la gerencia de la empresa.
Sobre todo en cosas relacionadas con el trabajo- por eso es necesario.
Nos sentamos y nos aconsejamos.Parece que existe hermandad entre nosotros.
¿La empresa ha intentado averiguarquién fue su líder,
para sobornarlo?
Siempre intentan eso.Es su mayor fortaleza.
Dondequiera que haya un sindicato es su amenaza más fuerte
Siempre le hemos dicho a la gerencia:
"Todos somos líderes.Ustedes pueden hablar con quien quieran".
Eso les generó un problema.
Si no hay un líder,tienen que hablar con todos los trabajadores.
Siempre cuando había una reunión,también con el dueño,
- cuando vino en enero del 2006tuvimos 2 o 3 reuniones - eso fue su problema.
Normalmente primero siempre intentanque 2, 3 personas vayan.
Pero no las había.
Todo lo que había que discutir,todos deberían estar presentes.
Cuando hablan 4 o 5 personas, son "compradas"
y la gerencia de la empresa hace una convención que le conviene.
Pero aún así tenemos que aceptar esa convención! Eso es el mayor problema.
Siempre insisten enelijamos un líder,
para que puedan hablar con el líder por encima de nosotros.
Luego lo sobornan,lo amenazan o lo golpean,
y así intentan llegar a una convención,que sólo beneficia a la gerencia.
Pero si hay 50 personas sin líder,¿cómo van a amenazar o intimidar a los 50?
Han echado a dos trabajadores,- uno hace 8 meses, el otro hace 3 meses.
La empresa ha aducido acusaciones falsas; dijeron que golpearon al capataz.
Los trabajadores todavía están por fuera.
Cuando esos hombres lucharon,me junté a ellos.
Cuando tuvieron éxito,me junté a ellos.
Pensaba que con ellos la cosa iría bien.
En la empresa la gerenciapresiona a los jóvenes para que trabajen más.
Pero a aquellos que se juntan,no les pasa eso.
Trabajan según las reglas- por eso me junté a ellos.
Eso no le gustó a la gerencia,por eso me acusaron y me echaron.
Llevo por fuera 8 meses.
¿Usted puede venir adónde nosotros a la empresa?
¿Para lijar metal?
No, no para trabajar!Por las despedidas. Para tomar fotos.
Pero no puedo entrar!
No,sólo hasta la entrada.Para mostrar su apoyo.
Eso hace una gran diferencia.
En el descanso del mediodía.
Venga en el descanso a mediodía o a las 9.
Piénselo. Eso nos va ayudar más que cuando el tribunal nos da la razón.
Miércoles a la 1 pm.
Hay que viajar de Gurgaon a Noida.Hay un bus directo.
¿Ocurre que los trabajadores en Unistyleno están de acuerdo con sus salarios
y exigen mejor pago por pieza?
Es la primera fábrica que conozcowo donde los trabajadores paran el trabajo,
porque quieren pagar 10 Rs. - decimoseso es demasiado poco - y no lo quieren aumentar.
Entonces paramos el trabajo.Después de negociacionesaumentan en 1 Rs.,2 Rs.o 4 Rs.
Cuando eso da 200 a 250 Rs. (3,50 €) más, volvemos al trabajo.
Hace poco nos ofrecieron 28 Rs. por pieza.
Dejamos de trabajar, y asíaumentó primero en 32 Rs., luego en 35 Rs.
Todavía no volvimos al trabajo,así que al final ofreció 37 Rs.
¿Cómo tomaron una decisión con 50personas? ¿Tuvieron un líder?
No, no había líder. - Éramos 50técnicos.
En el descanso del mediodía, a las 3 pm, todos los técnicossalieron hacia fuera y decidieron
que había que aumentar el salario por pieza; si no, pararíamos el trabajo a las 3:30 pm.
Todos entraron y pararonel trabajo.
Cuando el capataz exigió que continuáramos el trabajo dijimos: "Primero aumente el salario por pieza".
No necesitamos líderes.
¿Quiere decir algo más?
¿Qué quiere que diga?
Vamos a versi logramos la unidad de los trabajadores.
Esa civilización tiene 5.000 años y nos vamos a demorar mucho para quitarnos de encima ciertas tradiciones.
Si no, van a decidir los políticos
si recibimos beneficioso si nos matan.
Hay un sindicato en la fábrica?
Un sindicato?
Sindicato - ¿Cómo se dice? -Por ejemplo AITUC?
AITUC? Ekta (= unidad)!Sí, hay unidad.
Cuando alguien nos presiona,
entonces no es uno solo quien protesta sinotodos.
Cuando grita alguuien, todos respondemos.
Somos unidad.
La cuestión de nuevas formas de organización y de métodos de lucha está en el orden del día.
En Gurgaon no son los casosconocidos de Honda, Sunbeam, Rico Auto…
sino lo que hicieron los 2.500 trabajadores terciarizadosen Delphi ;
o la huelga de 4.500 trabajadoresen la fábrica de repuestos de Hero Honda en Gurgaon;
la huelga de 3.000 trabajadoresen Honda HMSI,
que fueron contratados por empresas terciarizadas,en contra de los convenios;
la huelga por salariosretrasados en Eastern Medikit por parte de trabajadores a término definido.
Los trabajadores están buscando nuevos caminosy están ensayando nuevos caminos.
Así, está la pregunta de
qué debemos evitar, qué debemos hacer
y cómo lo podemos hacer de la mejor manera.